PgMP绩效领域五：治理

PgMP绩效领域之一的治理，由11个任务组成，具体如下：

任务1：

使用行业优秀实践和组织标准制定项目集和项目管理标准与结构(治理、工具、财务和报告)，从而推动效率和项目之间的一致性，并实现项目集目标。

任务2：

选择治理模式结构，包括政策、程序和标准，以使项目集实践符合组织的治理结构，从而实现与组织治理需求一致的项目集目标。

任务3：

通过向治理职权机构提交项目集状态，凭借阶段关口审查获得授权和批准，从而继续进入项目集的下一个阶段。

任务4：

评估关键绩效指标(例如，风险、财务、合规性、质量、安全、干系人满意度)，从而在整个项目集生命周期中监督收益。

任务5：

开发和/或利用项目集管理信息系统，并根据需要整合不同过程，从而管理项目集信息，并向干系人传达状态。

任务6：

定期评估影响战略目标的新风险和现有风险，从而向治理委员会提交更新后的风险管理计划以供批准。

任务7：

制定升级政策和程序，从而确保在适当级别处理风险。

任务8：

开发信息库和/或为之做出贡献，信息库包含与项目集相关的经验教训、过程和归档文件，从而支持组织优秀实践。

任务9：

识别并运用经验教训，从而支持和影响现有及未来项目集或组织改进。

任务10：

监督业务环境、项目集功能需求和收益实现，从而确保项目集与战略目标保持一致。

任务11：

制定并支持项目集整合管理计划，从而确保运营与项目集的战略目标保持一致。

治理领域的特定知识：

•归档工具和技术

•业务/组织目标

•收尾计划、程序、技术和政策

•项目集管理办公室(PMO)的组成和职责

•财务收尾过程

•“推进或不推进”决策标准

•治理模式

•治理过程和程序

•指标定义和衡量技术

•绩效分析和报告技术(例如，挣值分析(EVA))

•阶段关口审查

•项目集和项目变更请求

•统计分析