PgMP®绩效领域之一的治理,由11个任务组成,具体如下:
任务1:
使用行业优秀实践和组织标准制定项目集和项目管理标准与结构(治理、工具、财务和报告),从而推动效率和项目之间的一致性,并实现项目集目标。
任务2:
选择治理模式结构,包括政策、程序和标准,以使项目集实践符合组织的治理结构,从而实现与组织治理需求一致的项目集目标。
任务3:
通过向治理职权机构提交项目集状态,凭借阶段关口审查获得授权和批准,从而继续进入项目集的下一个阶段。
任务4:
评估关键绩效指标(例如,风险、财务、合规性、质量、安全、干系人满意度),从而在整个项目集生命周期中监督收益。
任务5:
开发和/或利用项目集管理信息系统,并根据需要整合不同过程,从而管理项目集信息,并向干系人传达状态。
任务6:
定期评估影响战略目标的新风险和现有风险,从而向治理委员会提交更新后的风险管理计划以供批准。
任务7:
制定升级政策和程序,从而确保在适当级别处理风险。
任务8:
开发信息库和/或为之做出贡献,信息库包含与项目集相关的经验教训、过程和归档文件,从而支持组织优秀实践。
任务9:
识别并运用经验教训,从而支持和影响现有及未来项目集或组织改进。
任务10:
监督业务环境、项目集功能需求和收益实现,从而确保项目集与战略目标保持一致。
任务11:
制定并支持项目集整合管理计划,从而确保运营与项目集的战略目标保持一致。
治理领域的特定知识:
•归档工具和技术
•业务/组织目标
•收尾计划、程序、技术和政策
•项目集管理办公室(PMO)的组成和职责
•财务收尾过程
•“推进或不推进”决策标准
•治理模式
•治理过程和程序
•指标定义和衡量技术
•绩效分析和报告技术(例如,挣值分析(EVA))
•阶段关口审查
•项目集和项目变更请求
•统计分析