PgMP^®项目集管理五大绩效领域

PgMP^®界定由5个绩效领域组成，其中包括4个新增首要领域和1个包含生命周期任务的领域，而不是映射PMP^®模型中使用的6个生命周期领域。

新框架提供清晰、简明且全面的当代项目集管理实践描述，并准确反映了更高级别的业务职能，无论组织大小、行业或业务重点和/或地理位置如何，这些业务职能都是项目集经理工作的重要方面。结构组织如下所示：

领域1：战略项目集管理

识别机会和收益，从而通过实施项目集实现组织的战略目标。

领域2：项目集生命周期

与以下方面有关的活动：

•启动。定义项目集和组件项目，并获得干系人的同意。

•规划。定义项目集范围并开发项目集，包括所有组件项目和项目集中出现的所有活动。

•执行。执行实现项目集目标所必需的工作，并交付项目集收益。

•控制。监督进度，按需更新项目集计划，管理变更和风险。

•收尾。完成所有项目集活动，包括所有组件项目，执行移交计划，归档，获得批准和报告。

领域3：收益管理

定义、创造、最大化和维持项目集提供的收益。

领域4：干系人管理

采集干系人需求和期望，获得并维持干系人支持，并减轻/引导解决冲突。

领域5：治理

针对整个项目集生命周期中的适用政策和实践，建立过程和程序，从而维持项目集管理的主动监督和决策支持。