NPDP，这两类人考了最有用，这类人没必要考

最近问NPDP的学员有点多，聊了一会发现有个共同的特点：手里攥了很多证书，还要铆足了劲考新的证书。这也难怪，毕竟现在的职场人普遍有证书焦虑——身边的人都在考证，那我也绝对不能落下。

不过呢，我的观点一向都是：证书的数量都是其次，关键是能否补上你的能力短板。所以，我们要先搞清楚：NPDP是个什么证书？哪些人值得考？哪些人没必要考？

一、NPDP 是个什么证书？

一提起NPDP，多数人的印象就是产品经理证书，至于具体教的什么就说不出来了。其实，NPDP知识体系的核心很简单，就是做一个成功的产品，其它所有的操作诸如市场调研、产品定位、开发流程管理等都是为这个核心服务。

很多野路子产品经理靠着过往经验推进产品开发流程，天上一脚地上一脚，带来许多不必要的疏漏。而NPDP的最大作用就是帮助产品经理从“个人经验”到“有章可循”，梳理形成一套可以经得起验证的工作流程。

二、这两类人考，性价比真的高

（1）新手产品经理

做为新手产品经理，难免有露怯的时候，你经常需要面对一些与产品开发相关的问题——比如该开发一个什么样的产品？能获取多少的市场占有率？有没有实现盈利的机会等等。

NPDP教给你的就是这套关于产品战略的知识体系，在备考过程中，你会学习到如何进行市场调研、制定产品路线图，最终做出一个成熟的、可以顺利实现盈利的产品。

（2）半路出家的产品经理

有一部分产品经理是野蛮生长或是从项目经理转型而来的，对于产品经理的必备技能会个七七八八，但是却不知道为什么要这么做。如果你也有这样的情况，那么真的可以考虑报考NPDP。学习过程中既可以温故知新，还能把脑子里一盘散沙的知识体系梳理成系统的框架。

三、这类人，没必要考这个证书

纯执行岗，完全碰不到产品规划和决策的人不用考NPDP证书，比如你日常工作就是按既定需求做执行，不用考虑产品方向、不用做市场判断，短期内也没有转岗、晋升的打算。

那 NPDP 对你来说就太 “远” 了，学的战略规划、组合管理这些内容，工作里根本用不上，考下来也是证书压箱底，纯属浪费时间和钱。

其实要不要考，不用过于纠结，给你一个简单的判断标准：未来一两年里，你有没有机会把产品规划、创新管理这些内容，用到实际工作里？

如果有的话，哪怕只用上一部分，这时间和钱花得就值；如果没有，只是抱着 “证多不压身” 的想法考NPDP，那真的没必要。