有 PMP 了，还有必要考 NPDP 吗

最近经常有同学问到：“有 PMP 了，还有必要考 NPDP 吗？”我理解同学们的心理，PMP证书是职业生涯中的一个节点，当这个目标完成后，自然又会寻找一个新的目标开启下一次冲刺。但我要跟你说的是，先别急着备考，这两个证书并不是先后关系。

一、证书区别

PMP教你的是一套各行业通用的推进项目的方法论，最终目的只有一个：如何保质保量按时完成项目。你只需要根据PMP知识体系推进项目即可。至于说，这个项目落地后能不能带来收益？带来了多少收益？这不是PMP要考虑的事情。

而NPDP就不一样了，它虽然也是教你如何正确地推进项目，但它还有一个重点是做出产品并实现正向收益。也就是说，在开始做之前，你就要把用户痛点、市场需求、产品战略等因素考虑进来。两者的区别就在于，NPDP比PMP多了这部分战略决策的知识内容。

二、这两类人建议考

有两类人，可以考虑在已有PMP证书的前提下，再报考NPDP证书。

第一种：考虑从项目经理向产品经理转型的人。很多项目经理对于自己的本职工作，也就是怎么排需求，如何控风险、进度做得很优秀。但一个尴尬的点就在于，当领导问起关于项目的看法时，只能回答可以按时交付。至于从商业层面做一些分析和解读就比较勉强。如果你想补上这部分商业角度的缺失，考NPDP确实是一个不错的方向。

第二种：半路出家的产品经理。部分产品经理是中途转型而来，做了这么多年，必要的手段都会，但是不明白背后的理论依据是什么，推进产品的过程中总是感觉欠缺了什么。而NPDP刚好可以帮你把零碎化的知识串联起来形成一个体系，在备考的过程中，你会感觉以往的隔阂逐渐消失，很多熟悉的内容和踩过的坑，早已被前人总结。

当然，既然有适合考NPDP证书的人，那么自然也有不适合考的人。这里大概说一下，如果你的岗位只是纯粹的执行岗，并且你比较满意目前这种安稳的工作环境，暂时没有晋升或者转岗的想法，那么确实可以不用考NPDP证书，PMP证书已经完全够用。

最后做个总结，如果你考虑向产品经理转型或者你是野路子出来的产品经理，那么强烈建议补一个NPDP证书；如果你目前的工作只管进度和质量，需求完全由甲方定死，那么可以暂时把NPDP证书放一边。