NPDP产品创新有几种类型

NPDP知识体系中，产品创新按两个维度划分：一是按对公司和市场的新颖程度，分为六种类型；二是按皮萨诺创新画布，分为四种类型。两套框架角度不同，但都是NPDP考试和实际工作中必须掌握的核心内容。

一、按新颖程度划分的六种类型

第一种是世界级新产品。这类产品首次投放市场，在该品类中是第一个，或者能创造一个全新市场。这类产品占全部新产品的10%，实现难度最高，但一旦成功，回报也最大。

第二种是新公司产品。公司没有制造或销售过这类产品，对公司是新的，但对市场并不新鲜，已有其他公司做过。这类产品占全部新产品的20%，作用是帮助公司进入已建立的市场。

第三种是产品线延伸。在公司已有产品基础上增加的配套产品，属于公司已在制造或销售的产品线。这类产品占全部新产品的26%，是占比最大的一类。

第四种是产品改进。对现有产品的提高和改版，在功能或性能上有所提升，提供超出旧有产品的体验。这类产品占全部新产品的26%，是对现有产品的替代。

第五种是重新定位产品。将已有产品投放到新的目标市场或用于新的应用场景。这类产品占全部新产品的7%。

第六种是成本降低。功能和性能没有改变，但成本降低，以更低的成本带来相同的利益。这是最不新的一种，从市场角度不算新产品，但从设计和生产角度可能意味着重大改变。

二、按皮萨诺创新画布划分的四种类型

第一种是常规式创新。以现有技术能力为基础，匹配现有商业模式，专注功能改进和新版本开发。

第二种是突破式创新。包含新技术，能极大改变市场行为和消费方式，核心驱动力是技术突破。

第三种是架构式创新。商业模式和技术同时创新，或者由技术突破引发商业模式变革，将两者有效整合，创造全新市场机会。

第四种是颠覆式创新。需要新的商业模式，不一定需要新技术，通过改变商业模式颠覆现有市场格局，开辟新的市场空间。

三、两套框架的使用场景

六种类型用于产品组合管理和项目筛选，帮助企业判断每个产品属于哪一类，从而分配资源、制定策略。四种类型用于创新战略制定，帮助企业在技术和商业模式两个维度上找到自己的创新路径。NPDP考试中，两套框架都会考查，掌握各自的定义和区分标准是得分关键。