颠覆式创新NPDP四象限

在NPDP(New Product Development Professional，即新产品开发专业人士)的认证知识体系中，颠覆式创新是创新类型中的一种，它通常与皮萨诺创新景观图(也称为创新景观图)中的某个象限相关联。皮萨诺创新景观图是由哈佛商学院教授加里·皮萨诺提出的，用于帮助企业理解和规划创新战略。该图从商业模式和技术模式两个维度出发，将创新划分为四个象限，每个象限代表不同类型的创新方式。

在皮萨诺创新景观图中，颠覆式创新通常位于以下象限(虽然具体表述可能略有差异，但核心意义相同)：

一、颠覆式创新象限

特点：颠覆式创新需要新的商业模式，但不一定需要新的技术。这种创新通过改变商业模式来颠覆现有市场格局，往往采用已有的技术基础，但从商业模式上进行根本性的创新。

目标：颠覆式创新的目标是改变供应链上下游利益相关者的利益结构，从而开辟新的市场空间或重新分配市场份额。

实例：例如，某些共享经济平台通过创新的商业模式(如按需服务、资源共享等)，颠覆了传统的租赁或购买市场格局，即使它们所依赖的技术基础(如互联网、移动支付等)并非全新。

需要注意的是，皮萨诺创新景观图中的四个象限并不是孤立的，它们之间存在相互关联和相互影响。在实际应用中，企业可能需要结合多个象限的创新方式来制定全面的创新战略。

此外，除了颠覆式创新外，皮萨诺创新景观图还包括其他三种类型的创新：

常规式创新：以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模式相匹配的创新，专注于功能改进和新版本或新模型的开发。

突破式创新(有时也称为技术驱动的创新)：包含新技术并能够极大改变市场行为和消费方式的产品创新。

架构式创新：商业模式和技术双重创新，或者由技术突破引发的商业模式变革。它将技术创新和商业模式创新有效整合，创造出全新的市场机会和价值。