在NPDP中，组织PID评审在哪个阶段完成的

在NPDP(新产品开发专业人员认证)体系中，组织PID(Product Identity，产品标识或Product Innovation and Development，产品创新与开发，此处更可能是指前者，即产品标识的评审)评审通常是在产品开发的某个关键阶段完成的，以确保产品开发过程符合预定目标，并对市场适应性、技术可行性等方面进行全面评估。虽然NPDP体系没有明确规定PID评审必须在哪一个具体阶段完成，但根据NPDP的核心思想和产品开发的一般流程，我们可以将PID评审与NPDP产品生命周期关口评审点的各个阶段进行对应。

在NPDP产品生命周期关口评审点中，各个阶段的主要任务和目标如下：

启动阶段：主要关注产品概念的初步验证和市场潜力的评估。此时，会进行市场调研与需求分析，以及概念验证，确保产品概念符合市场需求并具有竞争力。

规划阶段：主要关注产品开发计划的制定和资源分配的合理性。此时，会评估产品开发的时间表、里程碑、关键任务等，以及项目所需的资金、人力、设备等资源是否充足。

开发阶段：主要关注产品开发进展、技术实现和质量控制。此时，会进行技术评审和质量评审，确保技术实现符合预期，产品质量符合标准。

测试阶段：主要关注产品的功能、性能、用户体验等方面的测试验证。此时，会进行功能测试、性能测试和用户体验测试，确保产品满足设计要求，性能达标，用户体验良好。

上市阶段：主要关注产品的市场策略、销售渠道和售后服务等方面的准备情况。此时，会评估产品的市场定位、定价策略、促销活动，以及销售渠道和合作伙伴是否完善，售后服务政策和流程是否制定。

生命周期管理阶段：主要关注产品的持续改进、市场反馈和更新换代等方面的管理。此时，会根据市场反馈和用户需求持续优化产品设计和功能，监测市场反馈和竞争对手动态，及时调整产品策略和市场策略，评估产品的生命周期和市场前景，制定更新换代计划。

考虑到PID评审的核心是对产品标识(包括产品概念、特性、定位等)的全面评估，以确保其与市场需求和战略目标的一致性，因此PID评审最有可能在启动阶段或规划阶段的早期完成。在启动阶段，通过市场调研和需求分析，可以初步验证产品概念的市场潜力和竞争力，此时进行PID评审可以确保产品方向正确;而在规划阶段，通过制定详细的产品开发计划和资源分配方案，可以进一步细化和明确产品标识，此时进行PID评审可以确保产品开发计划符合预定目标。

综上所述，在NPDP体系中，组织PID评审通常会在启动阶段或规划阶段的早期完成，以确保产品开发过程符合预定目标，并对市场适应性、技术可行性等方面进行全面评估。