在NPDP(New Product Development Professional,新产品开发专业人士)的语境中,组织评审者通常指的是参与产品组合评审或项目评审的关键人员。这些评审者通常包括以下几个角色:
产品经理:作为产品的负责人,产品经理深入了解产品的特性、市场定位以及用户需求。他们通常参与评审过程,以确保新产品的开发符合市场需求和公司战略。
高层管理者:高层管理者负责制定公司的整体战略和方向。在产品组合评审中,他们提供战略性的指导和决策,确保新产品的开发与公司长期目标保持一致。
事业部经理:事业部经理负责特定业务单元或产品线的运营和管理。他们通常参与评审,以评估新产品对事业部业绩的潜在影响,并确保新产品的开发符合事业部的战略方向。
职能经理:职能经理如研发、市场、销售等部门的负责人,他们各自负责特定职能领域的运营和管理。在产品组合评审中,职能经理提供专业性的意见和建议,以确保新产品的开发在技术上可行、在市场上具有竞争力,并能够在销售上取得成功。
综上所述,NPDP中的组织评审者通常包括产品经理、高层管理者、事业部经理以及职能经理等关键人员。他们共同参与评审过程,以确保新产品的开发符合市场需求、公司战略以及各职能领域的专业性要求。
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