产品经理NPDP学什么

产品经理NPDP(New Product Development Professional)认证的学习内容涵盖了新产品开发与管理领域的广泛知识。具体来说，产品经理在NPDP认证学习中将接触到以下七大知识领域：

新产品开发战略（20%）：

战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，特别是创新战略。

涵盖企业各种类型的战略，从经营战略到职能战略，为产品开发构建框架、提供方向。

组合管理（10%）：

组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。

涉及产品组合的定义、项目选择的方法以及对现有产品的持续核查。

新产品流程（20%）：

每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。

讨论了门径管理流程、并行工程、集成产品开发、精益和敏捷等多种新产品流程及其优势和局限性。

文化、组织和团队（10%）：

组织得以成功的最终要素是人，新产品的开发成功取决于企业文化和促进创新的环境。

介绍了创新文化的特征以及产品开发的不同级别和不同阶段的管理角色和职责。

工具和度量（20%）：

涉及多种工具和方法，如Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(Six Thinking Hats)和SWOT分析等。

这些工具在产品开发的所有层面都会得到应用，从战略形成到组合管理、新产品流程、设计、生命周期管理等。

市场研究（10%）：

市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。

涵盖了一系列的市场研究工具和技术，如次级研究、定性与定量方法、焦点小组、客户现场访问等。

产品生命周期管理（10%）：

包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。

讨论了产品生命周期的各个阶段(引入、成长、成熟和衰退)以及每个阶段中的产品管理和产品开发战略。

此外，NPDP认证还强调了对产品经理个人能力和业务能力的培养，如项目管理能力、领导能力、自我了解能力、建立亲和关系的能力以及理解市场需求和制定有效产品策略的能力。通过NPDP认证的学习，产品经理将能够全面应对新产品开发过程中的各种挑战，提高团队绩效，增加新产品的成功率，并在行业内获得更高的认可和竞争力。