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NPDP迈尔斯-斯诺战略框架适合什么样的企业

责编:廖伟华 2024-08-12

NPDP迈尔斯-斯诺战略框架是由雷蒙德·迈尔斯(Raymond Miles)和查尔斯·斯诺(Charles Snow)在1978年提出的,旨在描述产品开发战略方法的框架。该框架定义了四种主要的战略类型:探索者(Prospector)、分析者(Analyzer)、防御者(Defender)和回应者(Reactors)。这四种战略类型适用于不同类型的企业,具体如下:

1. 探索者(Prospector)

适用企业类型

致力于发现和发掘新产品和新市场机会的企业。

拥有较强的市场能力和研发能力,能够快速响应市场变化。

敢冒风险,渴望寻求新的增长点。

特点

采用快速上市战略,快速占领市场份额。

拥有较多的技术类型和较长的产品线。

倾向于去中心化、任用通才、扁平管理,鼓励部门间的合作。

2. 分析者(Analyzer)

适用企业类型

规避风险同时又能够提供创新产品和服务的企业。

能够在稳定的市场环境和变化较快的市场中有效运作。

特点

采用模仿创新战略,快速跟随市场领导者。

产品通常比市场领导者的产品更好,但并非第一个推出。

平衡探索者和防御者战略的优先顺序,能够承受适度的风险。

3. 防御者(Defender)

适用企业类型

成熟行业中的成熟企业,产品线较窄。

高层不愿意积极探索熟知领域以外的机会,努力方向主要是提高效率。

特点

采用各种手段抢占并维护自身产品的市场地位。

新产品开发主要聚焦于产品的改进,而非全新产品的开发。

强调技术成熟性和市场份额的稳定性。

4. 回应者(Reactors)

适用企业类型

缺乏明确战略方向和市场竞争力的企业。

只有在面对竞争压力时才被迫开发新的产品。

特点

没有清晰的战略目标,对市场变化的反应不明确。

产品线较窄,高层不愿意积极探索新的机会。

通常无法取得长久的成功。

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