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NPDP考试学习经验分享:制定整体学习计划,按部就班完成

NPDP 王娟 浏览 519

NPDP考试是产品经理及相关从业者提升专业能力和获取国际认证的重要途径。以下是NPDP考试学员的经验分享,旨在帮助即将参加考试的考生更好地备考。具体请见下文。

督学11期1班蒲同学2024年5月NPDP考试经验分享如下:

一、整体学习计划

本次NPDP考试时间为2024年5月12日,从2月中旬开始备考,备考周期12周。备考期间,一直在外地驻场实施项目,工作处于“9106”的忙碌状态,空闲时间少,学习计划很紧张,将整个备考过程分三个阶段进行。

第一阶段:章节系统学习

在该阶段,需要完成NPDP七大章节的系统性学习,内容很多,占用了两个月的时间。针对每个章节,我的学习过程如下:

① 课本预习。每个章节花费2—3小时,对课本知识进行初始理解与记忆;

② 视频打卡。在预习了课本的基础上,以1.3-1.5倍速学习章节视频,再次理解与记忆知识点;视频学习后,完成课后知识点练习,加深知识点理解。

③ 温故知新。这个过程是通过习题课巩固知识点。我会先查看习题课件,再以1.5-1.75倍速观看习题课视频,在不耽误更多时间的情况下,加深知识点记忆。

④ 整理思维导图。结合电子课件与纸质课本,梳理形成思维导图。梳理的过程也是重复、串联记忆的过程。

第二阶段:知识点串学

在该阶段,需要完成NPDP七大章节的整体知识点串学,在老师的带领下,对整个NPDP体系进行整理。

① 串讲课。通过四次直播课程,拉通七大章节整体知识网络。由于时间原因,我是通过2倍速看回放的方式,完成学习。

② 回顾思维导图。再次回顾各章节的思维导图,尤其针对重难知识点,必须重点掌握。至此,已完成对知识点的6遍重复性学习,实现充分理解与记忆。

③ 章节知识点刷题。在回顾完各章节思维导图后,完成各章节第一遍刷题。

第三阶段:刷题冲刺

在该阶段,完成七大章节知识点练习题两次刷题,完成模拟题两次刷题,同时完成对错题库的清理。

二、充分利用零碎时间

备考过程中,需要充分利用零碎时间进行学习,我会选择早起学习0.5—1小时,通勤路上学习0.5小时,午休学习0.5小时,晚上学习0.5—1小时,即使在早九晚十的工作节奏中,每天也能完成2—3小时学习。

合理安排不同时间的学习内容。例如,通勤路上更适合刷题、零碎知识点理解,而思维导图梳理、章节系统学习等更应选择大块的时间点,避免中途被打断。

三、考试内容丰富但不难

NPDP课程内容涉及面广,但不深,学习难度属于正常级别。且考试全是单选题,考题难度不大,在2~3个月集中学习、反复理解与记忆的基础上,应对考试相对较轻松。但备考过程,不要仅仅抱以通过考试的心态学习,要有“取其上,得其中;取其中,得其下”的意识,尽量全面掌握知识点,通过考试则是水到渠成的结果。

四、循序渐进,心中有计划

学习内容较多,需要紧跟着老师节奏,循序渐进。若中途进度有延迟,需要努力追赶老师的进度,不要前松后紧,保证整体节奏可控。

充分利用节假日时间,用以追赶进度,作为学习计划的关键一环,千万不能浪费。对于我的节假日,我会每天学习8—10小时,有时甚至更长时间。完整的一天学习,几乎可以完成工作日5天的内容。

整个过程中,根据当前进度、个人工作情况,动态调整个人计划,常思考计划如何调整,下一步做什么,规划接下来几天的安排。

五、刷题非常重要

章节知识练习是基础。需要全面掌握知识点,尤其是考试重点知识,不明白的内容通过回看课程、教材或思维导图、提问等方式,充分理解与掌握。

清错题是保障,考前需要将错题清完。

模拟题是关键,努力让正确率达到90%。

至少保证知识点刷题2遍,模拟题刷题2遍。

责任编辑:王娟|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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