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被动变主动,NPDP证书轻松收入囊中

NPDP 廖伟华 浏览 322

同事前期一直在网上做功课、筛选课程,最后选中了希赛,一是希赛是行业内做的比较久的品牌,口碑也积累得很好,NPDP通过率很高,也就是备考有将近2个月的时间,一边工作一边备考,晚上还有两个孩子要带,最终162分通过考试。

今年报考NPDP其实是“被动”报考,因为去年在一边做项目的情况下一边拿下了PMP证书,感觉有点疲惫,所以今年想要休整一下。所以同事来问我考不考NPDP的时候,并没放在心上,也没有上网查任何资料。同事前期一直在网上做功课、筛选课程,最后选中了希赛,一是希赛是行业内做的比较久的品牌,口碑也积累得很好,NPDP通过率很高,二是希赛给到我们这些单位有可能不报销的小伙伴最优惠的价格。临近考试一个半月,同事又兴冲冲来问我,要不要跟她一起考。我犹豫了一下,决定还是趁年轻一口气拿下证,因为之前PMP的经验看来,考试并不难,重要的是学习到了一些国内外先进的理念。于是,报名了希赛的NPDP的课程,开始学习。看了一下购买课程的发票是3月20号,也就是备考有将近2个月的时间,一边工作一边备考,晚上还有两个孩子要带,最终162分通过考试。虽然分数不高,但能通过考试,而且又学到了比PMP更宏观更系统的一些理念和课程,还是很值得的。最重要的经验是,要紧随着希赛助教或者班主任安排的课程进度,不要落得太远,就一定能通过考试。下面分享一下我的个人心得:

1、时间安排:相信大部分是一边工作一边备考,我个人的情况是,白天要工作,晚上要带孩子,整段的时间几乎没有,能利用的时间一是上下班开车时间,二是中午午睡前,三就是工作间隙。如果能把这三段时间利用好,通过考试几乎没有问题。

2、学习内容:我报的课程是有精讲、串讲、考前冲刺和模拟练习。希赛会邮寄给学员课程讲义、知识点和模拟试题。如果时间允许,最好是对着课程讲义把课程听一遍。但我实际上大部分时间只能在车里听,只能对知识点在大脑里留下初步的印象。一定要认真听串讲,重要的事情说三遍!相比精讲课,串讲课程更系统,更有逻辑性,将知识点之间的关系也进行了串联。在车里听串讲,虽然没有正襟危坐在桌子前写写画画,但有些重点知识点,以及一些宏观上的联系和逻辑,就又在大脑里过了第二遍。最后,一定要做模拟题!!!指定必做的模拟题要做两遍!!!由于我整个学习过程都是在不是很扎实的情况下开展的,所以做题额外重要!考前一周,拿出整段的时间,把必做的模拟题都做一遍,有些题目反复出现,反复出错,就再好好看看。如果情况跟我差不多的小伙伴。按照这个流程学下来,通过考试基本就没有问题了!

3、碎片时间:对于没有整段时间的小伙伴来说,利用好碎片时间很重要。碎片时间要干什么?一是做一下每日练习,等电梯,上厕所,一切平时拿手机的时间,都用来做一下每日练习。二是知识点练习。希赛老师反复强调,知识点练习最好是要全做完的,但最终我连一半都没有做完。如果小伙伴们时间允许,最好是听完一章精讲或者串讲课,就把那一章的知识点练习做完。

4、关于希赛:从买课程,到报名,到最终通过考试,希赛的班主任和助教每天都会提醒你时间进度、课程安排。因为之前PMP只是买的课程,报名全是自己报名,还是废了一番功夫。但希赛的报名只需要登陆希赛网填一下个人信息就行了,不会耗费自己太多精力。而且会进行每天提示,以防遗漏考生。课程上安排的也较为合理,刘薇老师的串讲课非常有条理和逻辑,看了之后不只是应对考试,对平常的工作也非常有帮助。

5、关于NPDP:如果是考过PMP的小伙伴,建议继续再去学一下NPDP。因为PMP只是针对项目管理的,是微观上对项目的管理。而NPDP是针对整个公司的新产品开发,既要考虑战略的承接,又要考虑资源的分配和统筹,要求更高,视野更开阔,也需要更具前瞻性的眼光和观点,提及的工具也多,很多可以使用在平时的工作中。是提高自身业务水平开阔视野的不错选择。如果想要在工作上更进一步,让自己在工作中更从容,那建议可以学习一下NPDP。

最后,选择希赛,相信希赛,祝愿希赛越做越好!

责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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