做正确的项目VS把项目做正确，究竟哪个更重要？

作为PM，可能会有这样一个疑问，究竟是做正确的项目更重要，还是把项目做正确更重要？

其实这个问题的背后，反映的是产品经理和项目经理思维方式的差异。

那产品经理和项目经理有哪些区别呢？你更适合做产品经理还是项目经理？

01做正确的项目VS把项目做正确

🚃做正确的项目（产品经理）

什么是“正确的项目”，如何让一个项目保持正确呢？这里其实涉及产品经理的工作职责。

小P简要列几条：

制定和执行产品发展战略，包括产品规划、市场定位等；

负责产品的生命周期管理，包括产品开发、上市、推广等阶段；

研究市场需求情况，进行市场分析和竞争对手研究；

协调产品研发、设计、市场等部门的合作，确保产品的质量和交付进度。

在以上职责中，做好市场的研究分析又是重中之重。

市场研究分析

市场研究，是产品经理必须掌握的一项核心技能。做好市场调研，可以让产品经理对行业和市场的了解更为透彻，也可以为企业的战略规划提供足够强大的“后备力量”。

一般来说，做好市场研究有这样2大关键，收集市场信息和进行数据分析。

✅尽可能全面地收集市场信息

市场信息涵盖行业信息、竞争对手信息、用户信息等等，可以通过不同的渠道收集到尽量多的信息。

竞争对手信息的搜集，可以通过竞争对手的官网、官微等渠道获取，比如收集竞争对手的产品特点、定价策略、营销活动等信息。

行业信息的搜集，可以通过行业报告（艾瑞咨询）、指数排名（百度、阿里指数）、新闻媒体等渠道收集。

用户信息的搜集，可以通过观察、用户访谈、用户问卷、标杆对照等方式进行。

✅整理和分析数据

整理和分析数据，听起来很简单，其实要做好也很不容易，最重要的还是要掌握一些常用的数据分析方法，如对比分析、多维度拆解、漏斗观察等。

这里小P着重分享一下漏斗观察分析法。

在漏斗模型中，业务流程的每个环节都被表示为一个层级，层级之间的宽度代表该环节的用户数，层级之间的高度差则代表用户从上一个环节流失到下一个环节的比例。

以电商网站为例，假设有1000人浏览了商品页面，其中300人将商品加入了购物车，100人提交了订单，最终50人支付成功。那么，这个购买流程的漏斗模型就可以表示为：

浏览商品：1000人（100%）

加入购物车：300人（30%）

提交订单：100人（10%）

支付成功：50人（5%）

通过分析漏斗数据，产品经理就可以定位到转化效率较低的环节，再进行针对性的优化。分析“浏览商品—加入购物车”转化率较低的原因，可能是因为商品详情页信息不够吸引人或者价格不够有竞争力，产品经理就可以提出优化商品详情页的设计、优化促销活动等建议。

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所以做正确的项目，关键在于从需求的全面收集、产品的精心构思与设计，直至后期的开发实施，每一步都需产品经理深入洞察市场趋势和用户行为，进行细致的分析和判断。

因此，产品经理工作的核心是做正确的事情，即关注产品的生命周期、关注用户的需求和痛点、关注市场的趋势等。

🚃把项目做正确（项目经理）

“把项目做正确”，即项目经理需要按照制定的项目目标，通过把握好项目管理、团队协作、风险控制等环节，最终成功完成项目。

小P这里详细讲一下进行风险控制的措施和方法。

✅风险控制

将风险管理纳入项目，这是项目经理首先要做好的事情。

在现实中，有一些项目没有使用任何方法进行风险管理，这样做导致后患无穷。

最常见控制风险的方式就是各部门定期填好风险表格，或者可以将风险管理作为日常运营的一部分，并将其纳入项目常规会议和员工培训中。

另外就是一定要在项目早期有意识地识别风险，小P建议你从人员与文档两方面入手。人员方面，需关注团队成员合作默契及工作稳定性；文档方面，要仔细审查项目计划、合同、技术规范等，确保信息准确、完整，并及时更新风险清单~

因此，项目经理工作的核心是把项目做正确，即关注通过明确项目目标、制定详细计划、资源管理、风险管理、质量管理等步骤保证项目的成功。

好啦，说了这么多，你对做正确的项目和把项目做正确这之间的区别有所了解了吗？

其实这个背后，也是产品经理和项目经理的区别。

02 产品、项目经理区别

🥎从职责来看

产品经理：负责产品的全生命周期管理，包括市场调研、产品规划、需求分析、产品设计、产品测试、产品上线及后续的产品迭代与优化。

项目经理：负责项目的整体策划、执行、监控和收尾工作，确保项目按照既定的时间、预算和质量要求完成。

🥎从范围来看

产品经理：关注的是整个产品线，包括多个产品以及产品之间的协同。

项目经理：关注的是具体的项目，每个项目都有明确的目标、时间、预算和范围。项目经理的职责是确保项目目标的达成，不一定涉及整个产品线。

其实产品经理和项目经理，也有不同的资格认证考试和证书。

03 PMP^®、NPDP考试&证书区别

NPDP认证每年有2次考试机会，2024年的考试时间分别是5月8日和11月16日（暂定）。考试内容是七大产品模块，申请要求是具备一定的产品开发经验、完成40小时相关课程的学习。

PMP^®认证每年有4次考试机会，2024年的考试时间分别是3月27日、6月1日、8月31日和11月，考察内容是五大过程组和十大知识领域的掌握程度，申请要求是具备相对应的学历以及项目管理经验，并且完成35小时以上的项目管理培训学习。

但是，不管你是要考NPDP还是PMP^®，都是自身能力提升的途径，都可以尽量尝试！