IPD(Integrated Product Development)流程通常分为以下六个阶段,每个阶段都有其特定的目标和活动:
一、概念阶段:
从接收产品开发任务开始,到概念决策评审结束。
主要意义在于明确需求,评估产品机会与公司战略的一致性,以及是否符合公司业务策略的要求。
初步确定产品的规格和功能,为后续设计提供基础。
二、计划阶段:
对概念阶段的假设进行验证,并与企业或者产品线达成“合同式”协议,PDT(Product Development Team)得到授权。
制定产品规格说明书,确定产品的系统结构方案,明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划。
形成整个系统的规格定义,并据此完成硬件、软件及工艺结构的概要设计。
三、开发阶段:
根据产品系统结构方案进行产品详细设计,并实现系统集成。
同期完成与新产品制造有关的制造工艺开发。
进行各模块的详细设计、功能验证、系统集成测试等。
四、验证阶段:
验证产品是否符合规格说明书的各项要求,包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。
进行必要的设计更改以使产品符合需求,并发布最终的产品规格及相关文档。
五、发布阶段:
对制造准备计划进行验证和评估市场发布计划,并进行必要的修改。
完成产品的早期客户总结、产品定位、定价策略、商标及命名等工作。
发布产品并制造足够数量的产品以满足市场需求。
六、生命周期管理阶段:
在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。
进行B类或C类更改,以及持续销售、服务和改进工作。
IPD流程是一个结构化的产品开发流程,旨在提高产品研发的效率和质量,确保产品能够按时、按预算和按要求交付。通过明确的阶段划分和阶段目标,IPD流程为产品研发团队提供了清晰的指导,有助于实现项目的成功。
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