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NPDP产品经理联想复盘模型

责编:廖伟华 2024-03-12
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NPDP(新产品开发专业人员)产品经理的联想复盘模型,是基于产品经理在实际产品开发过程中的经验和反思,形成的一种系统化的学习和改进方法。这个模型可以帮助产品经理全面回顾项目的整个流程,识别成功因素和不足之处,从而在未来的产品开发中做出改进。以下是一个基于NPDP理念的产品经理联想复盘模型:

标准复盘 REVIEW
主题(Topic):
时间(Date): 地点(Location):
人物(Attendance): 用时(Holding Time):
概况简述(Briefing)  
I. 回顾目标:目的与阶段性目标 REVIEW
1. 最初目的(Original Intent)  
2. 最初目标 (Milestones)  
II. 评估结果:亮点与不足 EVALUATION
3. 亮点(Highlights)  
4. 不足(Drawbacks)  
III.分析原因:成败原因 ANALYSIS
5. 成功原因(Success Factor)  
6. 失败原因 (Failure Factor)  
III.总结经验:规律、心得与行动计划 CONCLUSION
7. 规律、心得(Key Learnings)  
8. 行动(Action) 开始做 (Start doing)  
继续做(Continue doing)  
停止做(Stop doing)  

NPDP产品经理联想复盘模型下载,大家可以点击上方蓝色字体或文末资料下载的产品经理5种复盘模板免费下载。

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