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NPDP(新产品开发专业人员)产品经理的联想复盘模型，是基于产品经理在实际产品开发过程中的经验和反思，形成的一种系统化的学习和改进方法。这个模型可以帮助产品经理全面回顾项目的整个流程，识别成功因素和不足之处，从而在未来的产品开发中做出改进。以下是一个基于NPDP理念的产品经理联想复盘模型：
| 标准复盘 REVIEW | |||||||
| 主题(Topic)： | |||||||
| 时间(Date)： | 地点(Location)： | ||||||
| 人物(Attendance)： | 用时(Holding Time)： | ||||||
| 概况简述(Briefing) | |||||||
| I. 回顾目标:目的与阶段性目标 REVIEW | |||||||
| 1. 最初目的(Original Intent) | |||||||
| 2. 最初目标 (Milestones) | |||||||
| II. 评估结果:亮点与不足 EVALUATION | |||||||
| 3. 亮点(Highlights) | |||||||
| 4. 不足(Drawbacks) | |||||||
| III.分析原因：成败原因 ANALYSIS | |||||||
| 5. 成功原因(Success Factor) | |||||||
| 6. 失败原因 (Failure Factor) | |||||||
| III.总结经验：规律、心得与行动计划 CONCLUSION | |||||||
| 7. 规律、心得(Key Learnings) | |||||||
| 8. 行动(Action) | 开始做 (Start doing) | ||||||
| 继续做(Continue doing) | |||||||
| 停止做(Stop doing) | |||||||
NPDP产品经理联想复盘模型下载，大家可以点击上方蓝色字体或文末资料下载的“产品经理5种复盘模板”免费下载。
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