2024年NPDP考试模拟试题（二）

通过完成模拟试题并对照答案进行自查，考生可以清晰地了解自己的知识掌握情况，找出薄弱环节，进而调整复习策略，加强相关知识点的学习。以下是NPDP考试模拟试题，完整版试题及答案还请大家点击上方蓝色字体或文末的“资料下载”免费下载。

NPDP模考试题（二）

1、产品经理先细分市场，渗透后再扩展到其他市场，这是( )。

A、推出战略

B、抢滩战略

C、市场割试

D、市场拓展

2、塔克曼提出了团队发展的四个阶段，组建期、激荡期、规范期和执行期，激荡期的主要结果是什么?( )

A、团队领导掌权

B、有些人离开团队

C、解决团队成员之间的冲突

D、制定项目计划

3、某公司的许多产品开发项目都属于相对小幅度的产品线扩展或产品改进，哪种组织结构最适合这种开发?

A、自主型

B、职能型

C、轻量级型

D、B或C选[M1] [C2] 项

4、什么是产品经理在产品设计阶段进行决策所使用的一个特定工具?

A、核心战略技术

B、焦点小组

C、六西格玛设计

D、价值量

5、什么是描述了解客户要求和反馈的广泛技术的术语?

A、民族志

B、焦点小组

C、客户之声

D、定量研究

6、因子分析、聚类分析、多维指标、联合分析和多元回归是什么例子?

A、定性研究技术

B、多变量研究技术

C、客户之声技术

D、民族志研究技术

7、为何产品组合管理如此复杂?

A、资源是无限的

B、市场环境变化不大

C、以上皆是

D、以上皆非

8、组织身份的关键特征是什么?

A、核心的

B、持久的

C、独特的

D、以上所有选项

9、集成产品开发框架囊括了大多数常见的产品开发流程中的基本规则，且特别[M3] [C4] ( )。

A、客户沟通

B、项目管理

C、注重学习和持续改进

D、知识管理

10、六西格玛设计(DFSS)是新产品开发从业者使用的工具，该工具专注于产品的设计或再设计。DFSS属于什么学科?

A、供应链

B、质量管理

C、操作工程

D、产品管理

11、Joe是一家小型制造公司的产品经理，作为公司创始人的老板，要求Joe找出开发某特定新产品中存在问题及改进计划。Joe决定向老板提出可行性分析，他应该在这个分析中包括什么?

A、扩大生产设施和所需雇员人数的计划

B、净现值、产品定价模型和设备折旧

C、制造能力，仓储库存和内部收益率

D、市场潜力、技术能力和财务潜力

12、如果你们公司正在进行技术和性能的重大改进，那么你们公司处于S形技术曲线的哪一阶段?

A、成长阶段

B、萌芽阶段

C、成熟阶段

D、滞后阶段

13、组织身份的各种关键特征都必须具有核心性，这一语境下的“核心性”是指什么?

A、公司可利用这些特征将自己与其他类型组织区分开来

B、这些特征在组织中已经根深蒂固，并且嵌入到组织的历史之中

C、在相同的行业中的所有公司都具备这些特征

D、如果某一特征发生重大变化，那么组织的整体性质也会改变

14、在新产品开发项目中，产品管理负责发现和定义项目范围，而项目管理的责任是什么?

A、发现和定义范畴

B、执行和交付范畴

C、生命周期管理

D、阶段关卡程序的阶段1和2

15、Jack做了一个项目的收益表，发现大部分的收益表中的内容是基于假设的，问Jack怎么给老板汇报?

A、不汇报，等到清楚了再说

B、直接汇报

C、做敏感性分析

D、和其他人商量后再决定如何做

16、在线市场研究有很多优点。以下哪个选项不是这种方法的优点?

A、相较于其他定量研究方法，网络市场研究具有成本有效性

B、在线市场研究更加便利参与者按照自己的时间进度完成调研

C、在线市场研究允许参与者之间的直接互动，是紧急定性数据的独特来源

D、在线市场研究允许使用丰富的图像刺激，从而激发参与者更多的创造性回应

17、组合管理会由高层管理者来进行领导，并使用财务和非财务的标准对项目进行评分。以下哪一选项最适合用于组合管理?

A、一个持续性的流程

B、在有专门需求的阶段

C、在制造年度经营战略的时候

D、在进行SWOT分析的时候

18、公司为一个风险较高的新产品成立了一个开发团队，你作为人力准备给这个团队负责人定一个什么岗位——该负责人直接向CEO汇报，负责制定公司整体的产品战略，监控产品的营销与开发?

A、团队领导

B、团队经理

C、首席产品官

D、产品经理

19、Marsha是一家名为 ABC 的食品饮料公司的产品经理，该公司顺应市场趋势，多年来一直根据这些趋势生产各种产品，目前他们正在销售休闲食品和无糖饮料，ABC公司正在寻求增加休闲食品的分销渠道。在饮料中添加不同口味，以实现和竞争对手的差异化，这些产品处于生命周期的哪个阶段?

A、开发与介绍

B、增长和下降

C、成长和成熟

D、介绍和增长

20、请根据以下陈述选择最优答案：

陈述1：战略桶制定后，管理者会对每个战略桶的项目进行对比排序。

陈述2：战略桶内的支出细分及项目类型反映了企业战略的优先次序。

A、陈述1正确，陈述2错误

B、陈述2正确，陈述1错误

C、二者皆对

D、二者都错

由于篇幅所限，所以就为大家展示到这里，完整版模拟试题及答案还请大家点击上方蓝色字体或文末的“资料下载”免费下载。