① 关于新产品成果因素的研究指出高管的作用重大,在新产品流程的哪一阶段高管会对产品的成功产生重要的影响?
A.产品开发的整个流程
B.在扩大规模实现商品化制造与产品发布期间
C.在概念评估与商业分析开发的早期阶段
D.在原型开发和产品测试期间
② Sam被A公司聘为新产品开发顾问,负责优化产品开发流程。A公司已经有多个产品被延迟发布。在最初的研究中,Sam发现由于设计和制造团队之间缺乏早期协调,需要返工而导致延误,要改善这种状况,Sam的最佳选择是什么?
A.更换项目经理
B.在产品开发过程中引入额外的决策阶段
C.建立跨职能的产品开发团队
D.添加额外的文档以改善沟通
③项目团队正在建立共同的准则,明确共同的目标,最可能是处于哪个阶段?
A.形成 B.震荡 C.规范 D.成熟
④一个()团队的典型项目是产品线的增加?
A.职能型 B.轻量级团队 C.重量级团队 D.自创团队
⑤ 作为项目团队的领导。你和项目团队成功实现了设定的目标。作为项目团队的领导,在这一阶段你的责任之一是:
A.修改章程扩展团队项目,加入其他额外任务使团队继续工作。避免懈怠
B.在你的简历成就一项上加入项目成果,以此来展现你的领导能力
C.按照公司正常程序解散团队,将剩余资源返还给公司以便其它项目使用
D.申请团队内部或外部的奖励或认可表彰
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