①Ron是一名精益产品开发顾问。正在审核一家新汽车公司的产品开发流程。审计结果显示,在产品开发流程的多个阶段都存在大量的返工,他会对首席执行官提出的建议是:
A.减少他们正在进行的设计数量
B.制定产品创新章程(PIC)
C.对任务标准化以改进产品开发流程
D.雇佣额外的工作人员来处理变异性
②贵公司生产大批量、低成本的产品,在过去数十年中,产品几乎未做任何改变,自投产以来,公司就未充分考虑生产现场布局的优化,工人被迫每天都围着整个现场穿梭,以下哪一项开发流程最适合用于改进当前生产状况?
A.精益
B.敏捷
C.门径
D.瀑布
③一个成功的前端中重要的组成部分是:
A.高管的承诺、高效的团队与知识共享
B.高效的团队、知识共享与聚焦
C.知识共享、创意评价、流程有效性
D.创造性思维、解决问题、吸取教训
④Patrick 在一家公司工作已经超过15年,最近晋升为产品流程负责人,自Patrick被聘用以来,该公司一直在使用门径流程进行新产品开发,她注意到每个关卡评审要求的清单一直在稳步增加。Patrick 应如何应对这种情况?
A.严格评估所有关卡要求,以确保决策流程的改善
B.向老板投诉
C.寻求咨询顾问的建议
D.减少关卡数量
⑤精益产品开发的原理是什么?
A.客户定义价值
B.项目管理有助于使风险最小化
C.立项分析是驱动力
D.在整个流程中高层参与
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