2024NPDP模拟试题每日5题（17）

①公司高层授意通过产品组合管理来有效的控制战略一致性。高层通过路线图制定清晰的战略，组合经理基于战略产生资源分配的区域，关口评审团队针对每个区域的项目进行评估排序，这家公司正在使用什么方法确保战略一致性?

A.战略桶

B.自下而上

C.迭代

D.战略统御

②Z公司管理了拥有近1000个产品项目的组合，公司高层计划对该项目组合进行动态平衡，如果你给高层建议，考虑平衡的维度可能有哪些?

Ⅰ成本和收益

Ⅱ风险和回报

Ⅲ产品开发难度和市场吸引力

Ⅳ战略一致性和行业新机会

A.ⅠⅡ B.ⅠⅡⅢ C.ⅡⅢⅣ D.ⅠⅡⅢⅣ

③目前公司拥有100个项目组合史蒂文是公司的一名领域专家，自从产品项目启动后，史蒂文就忙于应付各种项目的各种专家指导，一个月下来，史蒂文被搞的焦头烂额。你认为其中最有可能的原因是什么?

A.资源使用不足

B.资源过度承诺

C.专家能力不够

D.关口控制不力

④资源分配在什么条件下生产力最佳?

A.两个大型项目同时分配给一个工程师

B.两个小型项目同时分配给一个工程师

C.一个大型项目和一个小型项目同时分配给一个工程师

D.两个大型项目同时分配给两个工程师

⑤以下哪个关于产品路线图的论述是正确的?

A.路线图确定了要满足未来技术和市场需求的多个必要步骤

B.路线图确定了产品的平台战略

C.路线图是关于整个产品线的图形化显示

D.路线图描述了产品开发的路径

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