NPDP产品经理认证知识点汇总

责编：廖伟华 2024-02-06

NPDP产品经理认证知识点汇总
产品增长的通用思维框架	用户路径分析
产品新人少走弯路的秘诀(上)	互联网人必备的提问能力
产品新人少走弯路的秘诀(下)	运用3种产品思维写好PRD
高效管理团队的9种方法(上)	金字塔原理
高效管理团队的9种方法(下)	设计师沟通的3个小妙招
做好汇报的必备四要素	需求的四种思维(上)
产品经理如何应对“二手需求”	需求的四种思维(下)
产品经理常犯的十大错误(上)	用户体验要素经典模型分析
产品经理常犯的十大错误(下)	常见的产品分类维度(上)
产品设计常见的误区(上)	常见的产品分类维度(下)
产品设计常见的误区(下)	产品文案撰写的四大原则
具备哪些软技能会助力职业发展	波特战略框架
如何做好需求管理	皮萨诺创新景观图（创新画布）
做个人复盘可以参考的四个象限	迈尔斯·斯诺战略框架
四步完成竞品分析	波士顿矩阵分析
产品经理没有“结果”面试该咋办	技术战略与技术S曲线
快速上手新项目的5个方法	知识产权
ChatGPT写作需要掌握提示词的四个层次	市场营销组合4P与产品三环靶
做好产品规划的6个步骤	组合管理、五大目标
用户需求的再理解	新产品机会评估
定量评估方法	六西格玛设计
平衡组合（产品类型）	市场调研
资源配置方法	定性与定量方法
资源配置的角色	NPD中的市场调查
组合管理	文化和氛围
高级管理者在组合管理中的三种角色	产品创新流程中的角色
产品创新章程	管理者的角色
门径管理流程	跨职能团队
瀑布流程和并行工程	高绩效团队
精益产品创新方法	工作风格
敏捷开发	冲突管理
几种产品开发流程的对比	虚拟团队
产品开发流程的治理	团队与领导力中的可持续性
创意生成阶段-创意生成工具	产品创新管理基本概念
概念设计阶段（上）	管理产品创新
概念设计阶段（下）	管理产品生命周期
实体化设计阶段	跨越鸿沟
质量功能展开	可行性分析
稳健设计	需求和销售预测
情感化设计	项目管理
风险管理	平衡计分卡

NPDP产品经理认证 NPDP知识点

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