首页 NPDP

2024年NPDP考试知识点名词解析

NPDP 廖伟华 浏览 404

为了帮助广大考生快速掌握NPDP考试相关知识点,希赛整理了NPDP考试知识点名词解析,一起来看看吧。

备考NPDP考试,确对于有些NPDP知识点名词不了解,下面小编为了帮助大家了解和掌握NPDP知识点名词,特地整理了NPDP考试知识点名词解析,希望可以帮助到大家。

战略战略(Strategy):能够引向理想未来的一个方法或计划。能够定义与传播一个组织的独特定位,说明应当如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势。战略=方法+定位。
愿景(梦想)愿景(Vision):一种基于洞察力和远见的想象。它揭示了新产品开发中的可能性和实践制约条件,描述了一个产品或组织最期望的未来状态。
阐述企业将成什么(what)?要往哪里(Where)?
我们是一个什么组织?
使命(责任描述)使命(Mission):有关组织的纲领、思想、目的、商业原则和公司信念的陈述,使得组织的精力和资源得以集中。
阐述企业为什么(Why)存在?
责任描述(社会责任是什么?为社会提供什么价值?为企业提供什么?为员工提供什么?)
价值观价值观(Value):个人或公司在情感上选择坚守住的原则。
阐述企业的行为准则与价值观(How)。
组织身份核心的:该特征的改变将会导致组织的整体性质随之改变。
持久的:根植于组织深处的特征,通常被明确标定为不可触犯的或者铭刻于组织传承中的特征。
独特的:将组织从其他相似的组织中区分开来的特征。
经营战略对于大多数企业而言,经营战略就是选择一套完整的行动并提供独特的价值组合,核心就是为企业选定的市场交付这些价值组合。
经营战略的关键步骤:确定业务目标;确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的角色;确定产品创新战略的关键基石(通常被称为“攻击计划”)。
公司战略一个多元化组织的整体战略;同时,每个业务单元还拥有各自的战略,这些战略与整体战略,即公司战略相关联。回答“我们应该在哪些业务领域进行竞争?”以及“如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势?”。
PESTLE分析一款结构性工具,用于分析政治、经济、社会、科技、法律和环境因素。是一款极为有效的战略框架,是对趋势的更精准的解读,是分析直接影响组织未来——比如人口统计资料、政治壁垒、颠覆性技术、竞争压力等等。
SWOT分析基于优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的结构化分析方法,该方法广泛应用于包括产品开发在内的商业领域。
商业画布一种战略管理和精益创业的模板,用于创建新的商业模式;是一种可视化图表,包含公司或产品价值主张、基础设施、客户关系和财务状况等要素。
德尔菲技术一种预测方法,基于对专家组进行的调查问卷的结果。进行几轮调査后,将匿名的问卷收集起来,每轮问卷结束后,在组内进行分享。主要用于未来预测或前瞻。
创新战略整体创新战略明确了整个组织的创新目标、方向和范围。创新战略必须为实现整个公司的协同一致打下良好的基础;必须明确创新项目的优先顺序;必须进行有效的取舍权衡。创新战略规定了组织的创新工作将如何支持整体的经营战略,为跨产品类别或跨业务单元的投资权衡与决策提供了依据。
波特战略框架通过运用这些优势于或宽或窄的范围,定义了三种通用战略:
细分市场战略:窄的市场,服务特定的市场的人群,满足他们的独特需求。
差异化战略:宽的市场,专注于产品本身的性能,人无我有,人有我优。
成本领先战略:宽的市场,运用一定的方法降低产品的成本,从而降低产品的价格以吸引价格敏感型的客户。
克里斯坦森持续性创新和颠覆性创新(强调的是产品本身性能的改变程度)持续式创新:不创造新的市场或新价值网络,致力于把现有产品做的更好;从审美,功能,特性或成本角度关注产品变更和改进的渐进过程。
颠覆式创新:有助于创建新市场或价值网络;初期关注小众有影响力的目标市场,该市场产品具有重要新特征或功能,但是因为开发成熟度不够充分,还不足以同现有、已被广泛接受的产品竞争;初期目标市场的影响力加上产品改进将会扩大市场,导致现有产品最终退出市场。
皮萨诺创新景观图(创新画布)常规式创新(RoutineInnovation):以组织现有的技术能力为基础,与现有的商业模式相匹配的创新,专注于功能改进和新版本或新模型的开发。
颠覆式创新(DisruptiveInnovation):需要新的商业模式,但不一定需要新的技术。比如,谷歌的安卓操作系统对苹果而言就有潜在的颠覆影响。
突破式创新(Radical Innovation):一种包含新技术并能够极大改变市场行为和消费方式的产品创新。
架构创新(Architectural Innovation):颠覆式技术创新和商业模式创新的有效整合。典型案例之一是颠覆了柯达和宝丽来等公司的数字摄影产品。

责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至