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备考NPDP考试，确对于有些NPDP知识点名词不了解，下面小编为了帮助大家了解和掌握NPDP知识点名词，特地整理了NPDP考试知识点名词解析，希望可以帮助到大家。
| 战略 | 战略（Strategy）：能够引向理想未来的一个方法或计划。能够定义与传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势。战略=方法+定位。 |
| 愿景（梦想） | 愿景（Vision）：一种基于洞察力和远见的想象。它揭示了新产品开发中的可能性和实践制约条件，描述了一个产品或组织最期望的未来状态。 阐述企业将成什么（what）？要往哪里（Where）？ 我们是一个什么组织？ |
| 使命（责任描述） | 使命（Mission）：有关组织的纲领、思想、目的、商业原则和公司信念的陈述，使得组织的精力和资源得以集中。 阐述企业为什么（Why）存在？ 责任描述（社会责任是什么？为社会提供什么价值？为企业提供什么？为员工提供什么？） |
| 价值观 | 价值观（Value）：个人或公司在情感上选择坚守住的原则。 阐述企业的行为准则与价值观（How）。 |
| 组织身份 | 核心的：该特征的改变将会导致组织的整体性质随之改变。 持久的：根植于组织深处的特征，通常被明确标定为不可触犯的或者铭刻于组织传承中的特征。 独特的：将组织从其他相似的组织中区分开来的特征。 |
| 经营战略 | 对于大多数企业而言，经营战略就是选择一套完整的行动并提供独特的价值组合，核心就是为企业选定的市场交付这些价值组合。 经营战略的关键步骤：确定业务目标；确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的角色；确定产品创新战略的关键基石（通常被称为“攻击计划”）。 |
| 公司战略 | 一个多元化组织的整体战略；同时，每个业务单元还拥有各自的战略，这些战略与整体战略，即公司战略相关联。回答“我们应该在哪些业务领域进行竞争？”以及“如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势？”。 |
| PESTLE分析 | 一款结构性工具，用于分析政治、经济、社会、科技、法律和环境因素。是一款极为有效的战略框架，是对趋势的更精准的解读，是分析直接影响组织未来——比如人口统计资料、政治壁垒、颠覆性技术、竞争压力等等。 |
| SWOT分析 | 基于优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的结构化分析方法，该方法广泛应用于包括产品开发在内的商业领域。 |
| 商业画布 | 一种战略管理和精益创业的模板，用于创建新的商业模式；是一种可视化图表，包含公司或产品价值主张、基础设施、客户关系和财务状况等要素。 |
| 德尔菲技术 | 一种预测方法，基于对专家组进行的调查问卷的结果。进行几轮调査后，将匿名的问卷收集起来，每轮问卷结束后，在组内进行分享。主要用于未来预测或前瞻。 |
| 创新战略 | 整体创新战略明确了整个组织的创新目标、方向和范围。创新战略必须为实现整个公司的协同一致打下良好的基础；必须明确创新项目的优先顺序；必须进行有效的取舍权衡。创新战略规定了组织的创新工作将如何支持整体的经营战略，为跨产品类别或跨业务单元的投资权衡与决策提供了依据。 |
| 波特战略框架 | 通过运用这些优势于或宽或窄的范围，定义了三种通用战略： 细分市场战略：窄的市场，服务特定的市场的人群，满足他们的独特需求。 差异化战略：宽的市场，专注于产品本身的性能，人无我有，人有我优。 成本领先战略：宽的市场，运用一定的方法降低产品的成本，从而降低产品的价格以吸引价格敏感型的客户。 |
| 克里斯坦森持续性创新和颠覆性创新（强调的是产品本身性能的改变程度） | 持续式创新：不创造新的市场或新价值网络，致力于把现有产品做的更好；从审美，功能，特性或成本角度关注产品变更和改进的渐进过程。 颠覆式创新：有助于创建新市场或价值网络；初期关注小众有影响力的目标市场，该市场产品具有重要新特征或功能，但是因为开发成熟度不够充分，还不足以同现有、已被广泛接受的产品竞争；初期目标市场的影响力加上产品改进将会扩大市场，导致现有产品最终退出市场。 |
| 皮萨诺创新景观图（创新画布） | 常规式创新（RoutineInnovation）：以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模式相匹配的创新，专注于功能改进和新版本或新模型的开发。 颠覆式创新（DisruptiveInnovation）：需要新的商业模式，但不一定需要新的技术。比如，谷歌的安卓操作系统对苹果而言就有潜在的颠覆影响。 突破式创新（Radical Innovation）：一种包含新技术并能够极大改变市场行为和消费方式的产品创新。 架构创新（Architectural Innovation）：颠覆式技术创新和商业模式创新的有效整合。典型案例之一是颠覆了柯达和宝丽来等公司的数字摄影产品。 |
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