NPDP知识点：产品创新管理基本概念

制定了产品创新和技术战略；
发挥核心竞争力；
瞄准有吸引力的市场；
良好的组合管理；
必备的资源。

独特、卓越的产品；
强烈的市场导向；
开发前做大量准备工作；
较早、清晰和明确的产品定义；
对产品上市进行充分规划并投放充足的资源；
从创意到上市整个过程，都能高质量地落实关键活动；
速度快，但不以牺牲质量为代价。

项目团队的组织方式；
良好的环境，包括文化和氛围；
高层管理支持。

新产品战略

1.制定新产品战略并用其指导所有产品创新活动；
2.采用“率先上市”战略；
3.更关注可持续性开发；
4.应用知识产权战略；
5.采用全球化商业模式（在多个国家开展业务）。

组合管理

1.运用组合管理选择项目并确保项目之间的平衡：
突破型与改进型项目；低风险与高风险项目；新市场与现有市场。
2.应用专业的组合管理工具：
评分法；战略桶；财务分析方法。

新产品开发流程

1.使用正式的跨职能流程；
2.持续设计和优化流程；
3.针对不同类型的产品，灵活选用流程；
4.采用定制化流程驱动产品创新；
5.高层管理层了解并支持产品创新流程。

模糊前端

1.在了解客户需求上，投入更多的精力；
2.使用正式的流程来评估创意（认识到在早期阶段做出正确决策的重要性）；
3.使用开放式创新来收集和开发新想法；
4.使用社交媒体收集客户信息和意见。

开发工具

1.广泛使用市场调研工具；
2.经常使用工程设计工具；
3.重视项目规划工具。

指标度量

1.使用正式的度量指标来衡量和报告新产品的绩效；
2.不仅衡量创新结果，也衡量创新过程：
创新结果——比如，过去5年产品创新带来的利润；
创意过程——比如，里程碑准时率和上市时间。