NPDP知识点：团队与领导力中的度量指标

建立长期绩效鼓励（股权激励）
不仅关注结果还关注过程
非财务绩效考核

解雇威胁可能导致成员采取低风险和常规路径
管理层应该建立一种接受风险的文化

接受风险
容忍错误和失败

收入
净利润
毛利率
销量
息税前利润
投资回报率

客户留存率
市场份额
客户投诉
品牌资产

六西格玛水平
单位成本
机器停机时间
能源消耗
新产品上市时间

员工流失率
员工核心能力
员工满意度

制定全公司创新培训计划；
受训人员数量；
将创新培训作为新员工入职流程的一部分
NPD 员工在三到五年期间从事深度学习以促进创新的百分比。

评审和实施适当的激励制度，包括股票期权、长期合同和容忍失败。

在定期安排的管理层大会上讨论战略目标；
要求对所有“建议箱”想法作出书面回应；
建立与企业和创新战略相吻合的创意以及新产品商业化的激励制度。

对客户洞察进行度量的指标包括在开发生命周期内与潜在客户进行测试的数量、类型和范围；
与客户对新产品的满意度相关的质量措施，如退货和保修。