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NPDP知识点:领导力

NPDP 廖伟华 浏览 236

通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容,考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系,从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点,小编对相关知识点进行了介绍,希望对大家有所帮助。

【领导力】

1、团队领导者的角色和责任

团队领导者为朝着特定目标努力的一群人提供方向、指导和支持。高效的领导者了解团队成员的优缺点和动机。团队领导者的角色包括:

(1)提供目标(团队应实现的目标);

(2)打造一个明星团队,而不是将一群明星拼凑成一个团队;

(3)承担共同完成成果的责任;

(4)充分发挥团队成员的潜能;

(5)让工作变得有趣和引人入胜;

(6)鼓舞并激励团队成员;

(7)领导和促进建设性沟通;

(8)在不进行微观管理的情况下监控进展情况。

1.下列何者不是管理团队的好方法?( )

A.如果团队成员无法配合,就要自己动手去做

B.让团队保持热忱

C.有效率的会议

D.处理团队成员相处的人际关系

【答案】A

【解析】

团队领导者的职能包括::

提供目标———团队应该完成什么;;

建设一个明星团队,,而不是拼凑出一队的明星;;

建立结果的共享所有权;;

将团队成员的潜力开发到极致;;

让工作变得有趣、令人沉醉;;

激励、鼓舞团队成员;;

领导、促进建设性的沟通;;

监管,但不进行事无巨细的管理。

2、情商

自我认知————位列第一的自我管理要素

自我调节

激励

移情和社交能力

更多NPDP知识点试题练习:NPDP知识点练习

知识点练习

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责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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