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NPDP知识点:概念设计阶段

NPDP 廖伟华 浏览 681

通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容,考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系,从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点,小编对相关知识点进行了介绍,希望对大家有所帮助。

【概念设计阶段】

概念描述提供了产品概念的优点和特征的定性描述,其必要性体现在:

为所有开发团队成员提供说明并促成大家达成一致;

是向潜在客户说明产品方案,既可以征求客户对产品优点和特性的意见,又可以让客户提出更新或改进产品的建议。

设计典型流程:

设计典型流程.png

概念工程

概念工程((Concept Engineering Method))是以客户为中心的流程,明确了产品创新流程的“模糊前段”,目的是开发产品概念。

具体活动:

微信截图_20240109143608.png

卡诺模型 (Kano Method)

卡诺模型(KANO模型)是对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求。

对以用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。

卡诺模型将产品的需求分为三大类,即基本需求、期望需求和兴奋需求。

通过卡诺模型,就可以识别用户在产品或服务中想要满足的一系列用户需求 ((也称为文户客户需求))。除上述分类外,卡诺模型还包括四个关键质量要素。

A:魅力属性

具备该属性时,客户就会满意;不具备该属性时,客户也不会不满意。

O:期望属性

该属性为功能和满意度之间的比例关系,更多的功能就会带来更高的满意度。

M:必备属性

该属性是用户期望的最低限度。具备该属性时,客户会认为是理所应当的;而不具备该属性时,客户就会不满意。

I:无差异属性

该属性既不会带来满足感,也不会导致不满意,即有没有该属性均可。

形态分析 (Morphological analysis)

当设计者希望应用前期探索阶段搜集到的信息来形成可行的概念时,形态分析就非常奏效。

用该方法可以生成满足潜在用户需求和期望的系统解决方案,目的是识别若干解决方案(或设计参数)中的共同要素。

典型的形态分析步骤:

微信截图_20240109143715.png

概念场景

概念场景((Concept Scenarios))是通过生成一些具体场景,了解潜在概念在显示生活中是如何发挥作用的一种技术,产品设计团队收集草图、插图、照片和活动描述,然后设计客户体验场景,具体步骤如下:

微信截图_20240109143743.png

TRIZ

TRIZ概念:是基于逻辑和数据的问题解决方法,该方法能加速项目团队创造性地解决问题的能力,结构和算法特点使其称成为一种可重复、可预测,也很可靠的方法。

基础TRIZ行为是:

功能

哪些引起了怎样的变化(什么、为什么、什么时候、什么方式)

资源

所有东西都是有用的资源

理想

只寻找有利益的和减少损害的办法

矛盾

改善一个方面是否会影响另一个方面?

趋势

通过在单个特性中稍加一点复杂度,可以获得多少自由度?

TRIZ的应用:问题求解矩阵,:应用TRIZ的重点在于学习解决问题的通用模式,并将TRIZ通用模式用于解决具体问题。

微信截图_20240109143854.png

TRIZ工具使用:

TRIZ行为

①功能:什么引发了什么的变化(如何,什么,为什么,何时和如何)
②资源:任何事物都是可用的资源
③理想:只寻找有利益的和减少损害的办法
④矛盾:改善一个方面是否会影响另一面
⑤趋势:通过在单个特性中稍加一点复杂度,可以获得多少自由度

TRIZ更具规范的方法

①40个发明原理
②分离原理
③技术进化法则和进化趋势
④76个标准解

1.发明问题的解决理论((TRIZ)的矛盾解决矩阵的模式是什么?( )

A.首先确定具体问题然后是一般问题,在解决具体问题前先解决一般问题。

B.首先确定具体问题,然后在一个目标顾客群体中测试解决方案,从而生成更多原型,选择具体解决方案。

C.首先用一个普遍解决方案解决普遍问题,然后选择要解决的具体问题。

D.建立跨功能团队同客户一起进行测试各种产品解决方案,选择最受好评的解决方案。

答案【答案】A

【解析】

微信截图_20240109143950.png

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责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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