NPDP知识点：并行工程和集成产品开发

【并行工程和集成产品开发】

1、瀑布流程

普遍认为，瀑布流程由Winston Royce于1970年开发(Royce,，1970)。早先，该流程被广泛应用于软件产业。

是一种结构化的线性模型，按照固定的顺序逐步进行。强调顺序性和依赖性，特别关注需求分析的预先定义(冻结需求)。近年来，瀑布模型在软件行业的普及度下降。

经典的瀑布流程阶段

（1）需求：了解设计产品所需的功能、目的、用户需求等;

（2）设计：设计产品的特性和功能，确保能够在实施阶段满足客户需求，包括可行性分析和规划;

（3）实施：按照产品设计方案进行开发;

（4）验证：确保产品符合客户的期望;

（5）维护：通过客户确定产品设计中的不足或错误，开展优化工作。

瀑布模型的缺点

瀑布模型最需要明确的需求恰巧是客户在早期很难清楚的去定义的，因此常常导致最终开发出来的软件产品不能真正的满足客户的需要。

重大缺陷也许到流程的后期评审时才被发现，从而导致灾难性的后果。

因为不必要的等待(前期工作延迟)造成开发效率低下，成本不易控制。

1.经典的瀑布流程的缺点之一是什么?( )

A.不适合需求容易变更的项目 B.简单以及易于理解和使用

C.一次完成一个阶段 D.可以很好的用于要求明确的小型项目

【答案】A

【解析】

瀑布模型适合需求能预先定义的项目，一般主张做详尽的计划，如果有变更提出需要经过变更委员会的审批才可以。

2、并行工程

并行工程：并行工程的基本前提建立在两个概念上。其一，产品生命周期中的所有要素，从功能性、可制造性、装配、测试、维护、环境影响到最终退市和回收，都应在早期设计阶段被逐一考虑。其二，考虑到并行流程能显著提高生产率和产品质量，前述设计活动都应同时进行，即并行。这样一来，就能够在早期设计阶段，即项目仍具灵活性时，发现错误并优化设计。尽早的识别和解决问题可以避免因后期错误造成的高昂代价，尤其当项目推进至更复杂的测试阶段和硬件生产阶段更是如此。

3、集成产品开发

集成产品开发：系统地运用由多功能学科集成而得的团队成果，有效果、有效率地开发新产品，以满足客户需求的一种理念。

集成产品开发的概念是由20世纪90年代中被广泛应用于航空航天产业中的“并行工程”(Concurrent engineering)发展而来的。

集成产品开发更多的是为产品开发的改进提供框架，而不仅仅是一个模型或流程。这个框架囊括了大多数常见的产品开发流程中的基本原则，重点在于学习和持续改进。

集成的产品开发系统分级

第一梯级：基本工具。

第二梯级：项目与团队——项目管理，跨职能团队，可制造性设计。

第三梯级：聚焦消费者——客户心声，基于客户需求进行设计。

第四梯级：战略与组合——产品战略，项目选择流程，绩效度量指标。

第五梯级：知识，、技能与创新——知识获取与管理，培养能力，形成创新文化。集成产品开发更多的是为产品开发的改进提供框架，而不仅仅是一个模型或流程。这个框架囊括了大多数常见的产品开发流程中的基本原则，重点在于学习和持续改进。

1.设计和制造开发过程同时发生被定义为( )。

A.协同作用 B.商业发布 C.跨职能团队 D.并行工程

【答案】D

【解析】

并行工程的基本前提建立在两个概念上。其一,，产品生命周期中的所有要素,，从功能性、可制造性、装配、测试、维护、环境影响到最终退市和回收,，都应在早期设计阶段被逐一考虑。其二,，考虑到并行流程能显著提高生产率和产品质量,，前述设计活动都应同时进行,，即并行。这样一来,，就能够在早期设计阶段,，即项目仍具灵活性时,，发现错误并优化设计。尽早的识别和解决问题可以避免因后期错误造成的高昂代价，尤其当项目推进至更复杂的测试阶段和硬件生产阶段更是如此。

2.集成化产品开发(IPD))的基本原则起始于了解客户需求，终结于( )?

A.持续的设计改进 B.模拟产品功能

C.开发稳健的设计 D.创造了高效的开发方法

【答案】A

【解析】

集成产品开发更多的是为产品开发的改进提供框架,，而不仅仅是一个模型或流程。这个框架囊括了大多数常见的产品开发流程中的基本原则,，且特别注重学习和持续改进。

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