NPDP知识点：门径管理流程

【门径管理流程】

库珀和艾杰特在20世纪80年代早期首先提出了该流程，基本模型见下图：

1、门径管理流程的组成——阶段关口的区分

2、各阶段主要内容

1.新产品财务绩效的预测通常是在构建_____( )时。

A.市场细分 B.上市计划 C.产品原型 D.商业案例

答案【答案】D

【解析】

stage2立项分析阶段，是建立在前一阶段(初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性)基础之上，更为深入的技术、市场以及商业可行性分析，更详细的财务分析中包括初步的财务绩效预测。

A错误，市场细分在stage0创意发现阶段，此时还没有确定的新产品创意，只有初步的财务评估，非财务绩效预测。

B、C属于产品开发后期阶段，此时已经有较为精准的财务分析了。

3、门径阶段数量的灵活性

在门径流程中，阶段数量应根据具体情况进行调整，这取决于：

4、门径管理模型的优缺点

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