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【组合绩效度量的指标】
组合绩效度量指标使用的原因 |
绩效度量指标如何使用 |
组合管理的重点是选择项目，并实现与战略相一致的合理平衡； |
1、用于评估项目的标准也可以用作绩效度量指标，但如果评估标准过多，应用时就会造成困难。 2、一旦选择了组合绩效指标，接下来就要定期记录这些度量值。 3、使用绩效度量来评估组合是否随着战略变化而变化。 |
下列关于组合绩效度量指标的描述，哪项是不合理的?
A.定期召开组合评审会议，在会议结束时记录绩效度量值，并与组织战略一起统筹考虑
B.用于评估项目的标准也可以用作绩效度量指标
C.团队间的风险标准不一致，为了快速了解组合中的风险水平，将这些评估标准合并为一个风险绩效度量指标
D.随着不确定性水平增加为了适应战略风险降低的要求，应该把更多的重点放在寻找更多低高风险项目的措施上
【答案】D
【解析】
ABC都属于组合绩效度量的内容。D的说法错误，更多低风险的组合是不平衡的，不能为公司的长远发展考虑组合的变化与管理应该与战略保持一致。
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