NPDP知识点：组合管理的系统应用

【组合管理的系统应用】

组合管理的复杂性

要选出与战略吻合的项目，应采用哪些标准对项目进行排序和选择;

项目间资源争夺称成为常态;

可用资源类型和数量因时而异;

项目对资源类型和数量的需求因时而异;

项目可能会被意外取消。

组合管理准则

意外结果(最被看好的项目分数最低)

变更管理(强制因素的影响)

组合的范围(不是所有活动都有资源数据和资源获取数据的时间)

评估标准重叠(类似的标准重复计算)

评分规则(有助于评分的一致性)

估算资源(对资源估算的水平和能力不同)

组合更新周期(最好与经营决策保持一致)

资源调整(项目优先级变化)

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