NPDP知识点：资源配置

【资源配置】

恰当的资源配置会来带来以下好处:

• 更有效的项目流程((更少的项目延期));;

• 更多的成果输出((更多的上市产品));;

• 更高的员工满意度;;

• 更有效的组合管理。

资源配置方法:

基于项目资源的需求：

按现有的项目在清单中的优先级，从高到低对项目排序;

为每个项目制定详细的计划，课可使用项目管理软件;

在项目计划中，分配每类具体资源(如工程人员、设计者和制造人员等)。

按照时间段，对每类资源的总需求进行统计;

将每类资源的供给和需求(包括时间要求)进行匹配;

识别过载资源，然后：

重新对项目优先级进行排序，或从项目组合中删除一些项目;

增加资源，如招募更多的人或将项目外包。

基于新业务目标的需求。

始于新产品目标;

使用财务分析方法计算组合中每个新产品的潜在回报或利润;

基于经营目标，对项目及其潜在回报进行排序，选择出累计财务回报能满足经营目标的项目;

对每个项目进行规划，根据资源可用性和时间段确定资源需求。

资源配置的角色:

项目经理、资源主管、资源规划负责人、产品规划负责人。

1.用气泡图来表示新产品组合平衡时，可以在 X-Y 图上使用以下变量( )。

A.风险和回报 B.市场和技术新颖度

C.市场和技术风险 D.以上 a、b、c 所有选项

答案【答案】D

【解析】

通常,，气泡图通过两个维度———X 轴和 Y 轴—来描绘项目。X 轴和 Y 轴分别代表一个标准,，比如ABC。按照项目在 X 轴和 Y 轴上的评分,，确定气泡的位置。气泡大小则代表了第三个标准,，比如所需投入的资金数额或资源份额。

2.什么过程有助于在新产品开发中平衡“风险与回报”?( )

A.六西格玛设计 B.组合决策

C.产品创新宪章 D.阶段-关卡系统

答案【答案】B

【解析】

2-2.4 P51 为了达到良好的风险与回报平衡,，大多数组织应该尝试在产品组合中加入一系列新产品机会。

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