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NPDP知识点:新产品机会评估

NPDP 廖伟华 浏览 558

通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容,考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系,从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点,小编对相关知识点进行了介绍,希望对大家有所帮助。

【新产品机会评估】

1、定性评估方法(非财务)

成功的关键因素:

战略

产品竞争优势

市场吸引力

核心能力影响力

技术可行性

可持续性

一致性

影响

客户利益

满足客户需求

产品性价比

市场规模

市场发展状况

市场利润空间

竞争环境

市场营销协同效应

技术协同效应

生产流程协同效应

技术差异大小

产品技术的复杂程度

技术的不确定性

已证明的技术可行性

三重底线

碳排放

符合生命周期评估

资源再利用或再循环

非财务方法(定性的方法):

非财务方法

通过失败方法
(Pass/Fail)

产品创意“首次通过评估”——判断创意是否满足一些基本原则,进行通过或者失败的生杀决策,一般是由跨职能部门完成。

评分方法
(Scoring)

通常在通过/失败筛选之后进行,所需的信息更多,步骤如下:

  1. 制定评估准则。对每个评估准则赋予权重,显示重要性。
  2. 然后依次进行打分,再计算出每个产品的加权分数
  3. 然后根据所制定的标准进行选择。

评分方法的优缺点优点:

优点

  1. 综合考虑了很多因素,如战略一致性、市场吸引力、竞争优势和财务收益等等,避免了单一评估标准所造成的弊端。
  2. 把复杂的项目/产品简述为几个关键特性的描述和评价。
  3. 为项目提供了统一的评价准则,促使组织从多方面思考,减少了主管偏见和随意性。
  4. 用单一的总分值来衡量,易于对项目进行排序和决策。

缺点

  1. 评分模型的准确性有一定的局限,很难说554的项目和556的项目区别究竟有多大(假如标准线是555)。
  2. 评分模型会让一些性价比很高的小项目处于不利的位置。

1.下列哪项是筛选新产品机会的合适步骤?( )

A. 加权评分方法一——通过/失败方法一——总计分数,得到筛选的项目

B. 财务方法评分一——非财务方法评分一——总计分数,得到筛选的项目

C. 通过/失败方法一——加权评分方法一——总计分数,得到筛选的项目

D. 非财务方法评分一——财务方法评分一——总计分数,得到筛选的项目

答案【答案】C

【解析】

通过/失败方法主要是指,,产品创意“首次通过”评估———判断创意是否满足基本准则。评分方法是更为详细的分析方法,,通常在通过/失败筛选之后进行。为了做出更好的评估,,评分方法需要的信息更多。

2.下列何者可以作为非财务性的加权计分的测量指标?( )

I核心竞争力的杠杆操作能力 II策略的一致性

III投资报酬率 IV技术的可行性

A.以上皆是 B.以上皆非 C.I II IV D.II IV

答案【答案】C

【解析】

2-2.3.1 P49图2.3

评分筛选因素:销售潜力、战略一致性、竞争力。

III投资报酬率,财务指标。

2、定量评估方法(财务)

财务类评估的用途:

决定新产品在财务上是否可行——是否能提供令人满意的投资回报率;决定项目优先级。

财务指标包括:

财务方法

投资回收期PBP

多长时间能够收回在产品上的资金收入

净现值NPV

期望项目收益的未来值,NPV越大越好,净现值忽略了风险,没有考虑到技术和市场方面会遇到的风险

投资回报率ROI

投资回报与投资成本之比

内部收益率IRR

项目投资预设年收益,越大越好(r小于内部收益率,能盈利,反之亏损)

财务分析的特点:财务分析贯穿产品开发的始终,在最初阶段进行的粗略财务分析,有助于对产品创意进行评估,随着开发过程前进到更为昂贵的阶段,财务分析这一工具的价值和重要性逐步增加,基于详实信息和数据而进行的细致的财务分析,成为了一类关键的组合分析工具。

1.评估项目组合管理和净现值方法((NPV))的一个弱点是( )?

A.不能基于排名对项目排序

B.净现值不允许资源配置

C.计算净现值的工具并非随时可用

D.很难确定项目的精确现金流量数据,尤其在发展过程的早期

答案【答案】D

【解析】

2-2.3 NPV作为比较精确的产品开发财务评估方式,在早期阶段的作用并不明显。

P51财务指标包括:净现值、内部收益率、投资回报率、投资回收期。前期粗略的财务分析,有助于在最初阶段对产品创意进行评估。随着开发过程前进道到更为昂贵的阶段,财务分析这一工具的价值和重要性逐步增加。

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责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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