NPDP知识点：组合管理的三种方法
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廖伟华
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通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容，考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系，从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点，小编对相关知识点进行了介绍，希望对大家有所帮助。
【组合管理的三种方法】
组合管理中实现战略一致的三大目标：
战略匹配——项目与所制定的战略是否一致??
战略贡献——在经营战略中定义了哪些具体目标??
战略优先性——组合中分配在项目上的资金是否反映了战略优先级??
组合管理的三种方法
| 主要步骤 | 关键词 |
自上而下
（战略桶） | ①首先明确组织战略和经营战略，以及与创新相关的战略目标和优先级；
②定义用于整个项目组合的资源水平；
③按照在组织中的战略位置，从总体上对事业部或产品类别的优先级进行排序；
④给“战略桶”贴上标识，然后确定各事业部或产品类别的优先级，进行排序；
⑥按照优先级将项目分配到相应的“战略桶”中。 | 类别 |
自下而上 | ①识别潜在项目；
②制定战略选择标准，用于评估项目；
③按照选择标准对每个潜在项目进行评估；
④项目是否能够入选 主要取决于该项目是否满足选择标准，无需考虑事业部或产品类别的优先级，也无需刻意 追求在组合中实现项目平衡。 | 单个 |
二者结合
（迭代） | ①列出事业部或产品类别所需资金和战略优先级；
②按照战略标准和资金对每个潜在项目进行估算和排序；
③综合考虑单个项目用的优先级与预算，以及事业部或产品类别的优先级，最后将项目分配到相应的“战略桶”中。 | 综合+费用 |
1.自下而上的组合管理方法 ??( )
A.在每个项目的选择标准中建立策略标准
B.根据项目类型生成多个投资组合
C.有时被称为战略木桶法
D.使用净现值做作为主要选择标准
答案【答案】A
【解析】
自下而上的方法始于单个项目，基于单个项目的标准来评估;BC 是自上而下的方法;D 是财务类评估方法。
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📅 本文最后更新于 2026-04-20
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