NPDP知识点：组合管理的三种方法

自上而下
（战略桶）

①首先明确组织战略和经营战略，以及与创新相关的战略目标和优先级；
②定义用于整个项目组合的资源水平；
③按照在组织中的战略位置，从总体上对事业部或产品类别的优先级进行排序；
④给“战略桶”贴上标识，然后确定各事业部或产品类别的优先级，进行排序；
⑥按照优先级将项目分配到相应的“战略桶”中。

类别

自下而上

①识别潜在项目；
②制定战略选择标准，用于评估项目；
③按照选择标准对每个潜在项目进行评估；
④项目是否能够入选 主要取决于该项目是否满足选择标准，无需考虑事业部或产品类别的优先级，也无需刻意 追求在组合中实现项目平衡。

单个

二者结合
（迭代）

①列出事业部或产品类别所需资金和战略优先级；
②按照战略标准和资金对每个潜在项目进行估算和排序；
③综合考虑单个项目用的优先级与预算，以及事业部或产品类别的优先级，最后将项目分配到相应的“战略桶”中。

综合+费用