NPDP知识点：组合管理、五大目标

责编：廖伟华 2024-01-04

【组合管理、五大目标】

产品组合：“组织正在投资的并进行战略权衡的一组项目或产品。”“((产品))项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关”。

在产品创新和产品管理中,，”企业可以通过两种途径实现新产品的成功：做正确的项目和正确的做项目。组合管理就是做正确的项目。”

组合管理的五大目标：

价值最大化	进行资源配置将组合价值最大化（各个项目的商业价值之和）。
战略一致	确保整体组合与组织经营战略及创新战略保持一致，也确保组合中的投资与组织的战略优先级保持一致。
项目平衡	根据预设的标准来选择不同类型的项目，并实现项目平衡。标准包括长期与短期、高风险与低风险、产品或市场类型等。
管道平衡	确保资源和聚焦领域不至于太过分散——大多数公司的组合囊括的项目过多。
盈利充分	确保产品组合中所选定的项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标。