预约成功后，不错过重要时期

NPDP知识点：库珀的战略框架、安索夫矩阵

责编：廖伟华 2024-01-03

【库珀的战略框架、安索夫矩阵】

库珀的战略框架

差异化：技术复杂，强烈的市场导向、契合和聚焦。

高预算多样化：重研发，低协同，很少或没有市场导向(Bull in China shop)。

技术推动：技术复杂，微弱的市场导向、契合和聚焦。

保守：不复杂，低风险，非差异化产品。

非博弈：不复杂，弱技术，低风险，简单/成熟的产品, ，与迈尔斯和斯诺的反应者战略类似。

1.库珀的战略不包括哪种?( )

A.差异化战略 B.高成本多样化战略

C.分析者战略 D.非博弈战略

答案【答案】C

【解析】

库珀战略框架：

差异化战略;高预算多元化战略;技术推动战略;保守战略;非博弈战略。C选项分析者战略属于迈尔斯和斯诺的战略框架。

2.在赢得新产品的过程中，库珀认为以下哪种策略表现最好?( )

A.高预算、多样化 B.低预算、保守派

C.技术推进 D.平衡的方法

答案【答案】D

【解析】

库珀战略的五种战略，没有哪一种方式是最好的，平衡为最好。差异化战略;高预算多元化战略;技术推动战略;保守战略;非博弈战略。这五种战略，最理想的是差异化战略，其他几种都是不推荐的，给世人警示的。

安索夫矩阵

市场渗透（market penetration）	现有产品面对现有顾客，以其产品市场组合为发展焦点，力求扩大市场占有率。
市场开发（market development ）	提供现有产品，开拓新市场，企业在不同的市场找到相同的产品需求的顾客。产品定位和销售方法会有所调整，但是核心技术不必改变。
产品开发（product development ）	推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，通常是扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有顾客。
多元化（diversification ）	提供新产品给新市场，此处企业既有的专业知识能力可能派不上用场，因此比较冒险，成功的企业大多数在销售、投入或产品技术等核心知识上取得某种综效，否则多元化失败的概率非常高。