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NPDP即产品经理国际资格认证，是由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。为了帮助大家备考NPDP考试，以下汇总了NPDP知识点：
| NPDP章节 | NPDP知识点 |
| 第一章 战略 | 战略、愿景、使命、价值观 |
| 经营战略、公司战略、创新战略 | |
| 制定战略的工具 | |
| 四种创新战略框架 | |
| 库珀的战略框架、安索夫矩阵 | |
| 波士顿矩阵分析 | |
| 产品平台战略 | |
| 营销战略 | |
| 技术战略 | |
| 产品路线图、技术路线图 | |
| 知识产权战略IP | |
| 市场营销组合4P | |
| 产品三环靶 | |
| 能力战略 | |
| 数字化战略 | |
| 可持续创新 | |
| 第二章 组合管理 | 组合管理、五大目标 |
| 组合管理的特征 | |
| 组合管理的三种方法 | |
| 新产品机会选择 | |
| 新产品机会评估 | |
| 平衡组合（产品类型） | |
| 资源配置 | |
| 组合管理的系统应用 | |
| 组合绩效度量的指标 | |
| 高级管理者在组合管理中的三种角色 | |
| 第三章 产品创新流程 | 产品创新引论 |
| 决策基本框架 | |
| 模糊前端 | |
| 产品创新流程模型概论 | |
| 并行工程和集成产品开发 | |
| 精益产品创新方法 | |
| 敏捷开发 | |
| 系统工程 | |
| 设计思维 | |
| 几种产品开发流程的对比 | |
| 产品开发流程的治理 | |
| 第四章 产品设计与开发工具 | 创意生成阶段 |
| 概念设计阶段 | |
| 实体化设计阶段 | |
| 初始设计与规格阶段 | |
| 详细设计与规格阶段 | |
| 制造与装配阶段 | |
| 第五章 产品创新中的市场调研 | 市场调研 |
| 一级与二级市场调研 | |
| 定性与定量方法 | |
| 市场研究工具 | |
| NPD中的市场调查 | |
| 市场调研中的度量指标与关键绩效指标 | |
| 第六章 文件、团队和领导力 | 文化和氛围 |
| 产品开发中管理者角色 | |
| 高层管理对团队的支持 | |
| 产品创新团队结构 | |
| 团队发展 | |
| 领导力 | |
| 虚拟团队 | |
| 团队与领导力中的可持续性 | |
| 团队与领导力中的度量指标 | |
| 第七章 产品创新管理 | 产品创新管理基本概念 |
| 管理产品创新 | |
| 产品生命周期 | |
| 可行性分析 | |
| 项目管理 | |
| 绩效度量 |
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