NPDP知识点：制定战略的工具

【制定战略的工具】

SWOT分析：由四个英文单词的首字母组合而成，分别是优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

优势：某企业或项目优于其他企业或项目的特点。

劣势：某企业或项目不如其他企业或项目之处。

机会：能利用企业或项目优势的要素。

威胁：会给企业或项目造成问题的环境要素。

PESTLE分析：是一种结构化的宏观环境分析工具，用于更好地了解那些直接影响组织未来趋势的因素。在开展新业务或进入新的国外市场时，该工具特别有用。

德尔菲技术(Delphi Technique)：一种基于问卷调查结果的预测方法，主要用于对未来的预测及长期战略规划。目的是通过澄清和扩散问题，识别一致与不一致之处，然后寻求共识。

商业模式画布(Business Model Canvas)：一个简单有效的可视化战略工具。以创业者为中心的经营策划方法，也为精益创业中常用的精益创业画布提供了依据。在战略和创新的背景下，组织的的商业模式非常关键。如果商业模式不正确或者不支持创新战略、管理战略、技术战略和产品战略，营利性组织就无法实现其最终目标，即创造价值。

一家国内著名的制药公司，在一次会议上，老板提出现在想要发展海外的制造工厂，并且想把自己的一个特色药品以价格低廉的形式打开海外市场，但是国外对进口医药的政策不明朗。如果你是这家公司的产品经理，这时候老板问你，这个方案的可行性。以下哪种工具是最佳应用?

A.Delphi 技术 B.PESTLE分析 C.商业模式画布 D.SWOT分析

【答案】B

【解析】适合海外市场和有关政策的内容，用PESTLE分析更合适。

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