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NPDP知识点:战略、愿景、使命、价值观

NPDP 廖伟华 浏览 893

通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容,考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系,从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点,小编对相关知识点进行了介绍,希望对大家有所帮助。

【战略、愿景、使命、价值观】

战略(Strategy):广义定义是实现未来理想的方法或计划。

定义并体现组织的独特定位,说明组织如何通过整合资源、技能与能力以获得竞争优势。

战略=长期计划+定位

愿景(Vision)——是什么:是运用远见与洞察力展开想象的行为。它既考虑了未来的可能性,又考虑了现实的约束性,是组织最期望的未来状态。

阐述企业将成什么(what)?要往哪里(Where)?

我们是一个什么组织?

使命(Mission)——做什么:关于组织的纲领、哲学、宗旨、经营原则和公司信念的说明,它确保组织的精力和资源得以聚焦。阐述企业为什么(Why)存在。

责任描述(社会责任是什么?为社会提供什么价值?为企业提供什么?为员工提供什么?)

价值观(Value)——怎么做:个人或组织坚守的精神准则。它是战略制定中的一个因素。

阐述企业的行为准则与价值观(HOW)。

组织身份的主要特征:核心性、持久性、独特性。

1.“我们是一个什么样的组织”的问题用于定义一个?( )

A、A.结构 B、B.人力资源政策 C、C.愿景 D、D.使命

答案【答案】C

【解析】

愿景描述了一个产品或组织最期望的未来状态,使命是公司的信念。

愿景what,使命why,价值观how。

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责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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