从总体上感觉就是NPDP涵盖了PMP®,PMP®做的事情是NPDP所关注的众多环节中的一环,PMP®是比较适用于专门做项目管理的人群,他们不需要去管为什么做这个项目,这个项目的性价比怎么样?是如何在众多的项目中被敲定下来要做它的,它只需要管怎么去完成这个项目即可。
而至于你这个项目完成后,能不能卖的出去,也不关心,但上述讲的三个阶段,在开发之前去做决策,到底做哪个项目,哪个项目最能满足客户的需求,市场上竞争情况怎么样?我们的卖点是什么?怎么开发,以及开发完成后怎么上市?上市的反馈是啥样?怎么去迭代改进,所有的全流程都是NPDP锁覆盖的内容,所以NPDP的知识面会更广。
NPDP是名副其实的T型人才,更加注重综合素质的提升,而PMP®专注于在项目管理,怎么执行的这个角度,在综合素质方面是不够的,如果你想提升整体综合素质,解决当下问题,或者是为未来做准备,无疑NPDP会更具有竞争力,毕竟一个企业不仅仅需要埋头苦干的人,还需要抬头看天,指引方向的人,普遍公司缺的也是在开发之前决策的人。
除此之外,PMP®和NPDP的区别还包括以下几点:
项目范畴:
PMP®认证广泛适用于多个领域的项目,涵盖建筑、信息技术、制造等各大行业。
而NPDP认证则主要聚焦于新产品开发领域,更多地涉及创新理念和新产品的研发工作。
所需技能:
PMP®认证要求持证人掌握一系列项目管理的核心技能,包括但不限于项目规划、风险防控、质量管理以及高效沟通等。
NPDP认证则强调新产品开发与创新管理方面的能力,如市场分析、产品设计、创意激发和项目组织等技能。
职业定位:
PMP®认证通常适用于项目经理、协调员和顾问等角色,特别适用于那些需要管理复杂项目的专业人士。
而NPDP认证则更加适合产品经理、产品开发团队成员、创新经理以及市场营销人员等,他们通常负责新产品的开发和市场推广工作。
颁发机构:
PMP®认证是由全球知名的项目管理协会(PMI)进行颁发。
NPDP认证则通常由产品开发与管理协会(PDMA)负责颁发。
考试难度:
PMP®考试较为严苛,要求考生具备深厚的项目管理知识体系,并通过一项国际标准的严格考试。
NPDP考试同样需要考生具备一定的知识和技能,但与PMP®考试相比,可能更侧重于特定领域和实践的考察。
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