PMP®考完,紧接着就是NPDP考试,越临近考试越不能焦虑,大家一定要放平心态。
之前,罗老师开展了NPDP有关知识的公开课,主题虽是在讲“职场提升”的内容,但在讲课的过程中,也夹杂了一些NPDP的重要考点,小赛帮大家整理了以下两点。
一、产品管理的具体活动
产品管理是企业管理中的一个非常重要的环节,它几乎涵盖了从产品研发到销售的整个过程。实际上就是根据市场上的需求去挖掘和分析,进行产品规划,确定产品目标,最后根据目标进行产品开发,实现产品的商业价值。
在产品管理中产品经理想要做到越位思考,就得先树立一个大的愿景,制定产品战略,战略制定好后就要去切实地实施产品开发,最后将其产品商业化。
1.树立愿景
愿景既是路标也是目的地。愿景定义了最终产品并指明了实现它的方向。愿景不是产品创新战略,而是制定产品创新战略的起点。
2.制定产品战略
愿景定义了产品目标,而产品战略则提供了实现目标的方法,并设定了主要里程碑。而制定产品战略则需要符合价值主张、市场需求、经营需求这三个条件。
3.实施产品开发
产品想要真正的实施开发,就需要经过好几个的关口:创意生成→概念生成评估→立项分析→开发→测试验证→最终上市,上市后还需要进行审查。
4.将产品商业化
向市场和客户推出产品,在该阶段,要制定营销和上市计划。在该情景下,产品经理会参与以下工作:
✅撰写商业论证和用例;
✅制定产品上市计划并明确分销方式;
✅明确目标市场;
✅制定定价策略;
✅支持销售并选择所需工具。
二、产品生命周期概念和各阶段的管理
产品生命周期是指产品从研发到销售再到淘汰的整个过程,其概念可以分为广义和狭义的两个层面去理解。
广义:产品生命周期是从产品创意产生到产品退市的整个过程,如图所示:
狭义:产品生命周期(Product Life Cycle)也叫产品的市场生命周期,也叫商品生命周期。
产品生命周期通常包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,每个阶段都有其不同的市场特征:
①导入期:建立品牌,撇脂或渗透。
②成长期:维持质量,增加新功能。
③成熟期:竞争加剧,差异化产品。
④衰退期:节约成本,维持利基市场。
我们可以根据每个阶段不同的市场特征来进行详细化管理:
三、小赛有话说
马上就要考试了,大家赶紧趁着最后这几天的时间,多看看资料,争取在考场上能够超常发挥,能多拿几分是几分!面对考试同学们一定要保持一个良好的心态,在考试过程中注重细节,做好每个环节。