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风险管理的步骤是：
1) 风险管理规划;
2) 识别风险;
3) 实施定性风险分析;
4) 实施定量风险分析;
5) 规划风险应对(规避、转移、减轻、接受);
6) 实施风险应对;
7) 监督风险。
| 风险应对策略 | 内容 | 应对事件 |
| 风险回避 Risk Avoidance |
变动项目计划以消除风险或保护项目不受任何风险影响。 | 高概率 高冲击事件 |
| 风险减控 Risk Mitigation |
为了将风险的影响和（或）可能性降低到一个可承受的程度而采取的行动。 | 高概率 低影响事件 |
| 风险接受 Risk Acceptance |
项目团队不因风险而变动项目计划。当一个团队无法回应或消除风险时，他们将不得不接受风险。 | 低概率 低影响事件 |
| 风险转移 Risk Transference |
将一个风险的影响和作用范围转移到第三方的行为。（如购买保险） | 低概率 高冲击事件 |
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