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项目管理的5个步骤：①启动；②规划；③执行；④监控；⑤收尾。
三重约束(Trip Constraint)：
成本管理：
| 估算方法 | 内容 | 特点 |
| 参数法（参照法、类比估算） | 使用以往类似项目的参数值或属性来估算。 | 快速、粗略、有类似 |
| 历史数据法 | 利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算。 | 历史数据、参数模型 |
| 自下而上估算 | 首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。 | 基于已明确的范围 准确性高 |
