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NPDP知识点-管理产品生命周期

NPDP 张婷 浏览 333

管理产品生命周期

阶段 营销元素组合 战略
引入阶段
案例:全息投影
产品 建立品牌和质量标准,对专利、商标等知识产权进行保护。
价格 可能采用低价渗透定价法(Penetration Pricing)来获取市场份额,也可能采取高价位的撇脂定价法(Skim Pricing)来回收开发成本。
分销 对销售渠道进行选择,直到客户接受并认可该产品。
促销 应瞄准早期采用者,通过有效沟通让客户了解产品,需要教育早期潜在客户。
成长阶段
案例:3D打印机
产品 保持产品质量并增加产品特性和服务支持。
价格 保持定价,此时的市场竞争较少,公司持续满足不断增长的需求。
分销 销售渠道要随着需求及购买产品的客户数量增长而增加。
促销 向数量更多的客户群进行推广。
成熟阶段
案例:iphone
产品 增加产品特性,通过差异化与对手开展竞争。
价格 由于出现了新的竞争者,价格会有下降。
分销 加强销售渠道,给分销商更多激励,扩大客户购买产品的机会。
促销 强调产品差异化和增加的新产品特性。
衰退阶段
案例:录像机
产品 维护产品,通过增加新特性和发现新用途重新激活产品。
价格 通过降低成本进行收割。面向具有忠诚度的利基市场持续提供产品。
分销 产品退市,清理存货或将该产品卖给别的公司。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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