NPDP知识点-跨职能团队

一、不同团队类型的特点

职能型团队：

①开展基础研究，以便在一系列产品线中进行部署，其中职能专长和知识对开发而言至关重要;

②在资源较少的创业型企业和小企业中，同时开展的项目较少;

③在采用防御者战略进行产品增量改进的组织中，对职能能力的要求多过对多学科活动的要求。

轻量级团队：

①与职能型团队相比，团队沟通和协调得到了改善;

②需要规划项目工作，协调各职能部门，以确保项目进度;

③团队领导者对结果负责，但对团队成员的正式管辖权限很少甚至没有;

④各职能部门之间的沟通会脱节;

⑤由于职能联络员和职能负责人之间缺乏共同目标，因此会导致对颠覆性创意和概念执行不力。

重量级团队：

更专注于项目工作而非职能工作。项目领导者是全职的，有权力和权威指挥团队成员关注项目。项目经理对团队成员的工作负责，而职能经理保留对团队成员职业发展及绩效考核的最终权力。

自治型团队：

①适用于重大、长期的产品创新项目;

②创业公司常常采用该团队结构，又称为“老虎、臭鼬”团队;

③由一名高级管理者担任项目经理，并将团队从他们的职能部门中调离，从而形成独立的项目团队。项目领导者对团队和产品创新的成功负有完全权力和责任;

④能够像激光一样聚焦在项目目标和任务上;

⑤团队也要对新产品线的后续生命周期进行维护和拓展，包括开发下一代产品或服务。