NPDP知识点-跨职能团队
一、不同团队类型的特点
职能型团队：
①开展基础研究，以便在一系列产品线中进行部署，其中职能专长和知识对开发而言至关重要;
②在资源较少的创业型企业和小企业中，同时开展的项目较少;
③在采用防御者战略进行产品增量改进的组织中，对职能能力的要求多过对多学科活动的要求。
轻量级团队：
①与职能型团队相比，团队沟通和协调得到了改善;
②需要规划项目工作，协调各职能部门，以确保项目进度;
③团队领导者对结果负责，但对团队成员的正式管辖权限很少甚至没有;
④各职能部门之间的沟通会脱节;
⑤由于职能联络员和职能负责人之间缺乏共同目标，因此会导致对颠覆性创意和概念执行不力。
重量级团队：
更专注于项目工作而非职能工作。项目领导者是全职的，有权力和权威指挥团队成员关注项目。项目经理对团队成员的工作负责，而职能经理保留对团队成员职业发展及绩效考核的最终权力。
自治型团队：
①适用于重大、长期的产品创新项目;
②创业公司常常采用该团队结构，又称为“老虎、臭鼬”团队;
③由一名高级管理者担任项目经理，并将团队从他们的职能部门中调离，从而形成独立的项目团队。项目领导者对团队和产品创新的成功负有完全权力和责任;
④能够像激光一样聚焦在项目目标和任务上;
⑤团队也要对新产品线的后续生命周期进行维护和拓展，包括开发下一代产品或服务。
| 团队类型 | 团队特点 | 能力 | 职责 | 产品类型 | 产品线类型 |
| 职能型 | 资源分散在各个职能部门中；无明确的领导者。 | 最弱 | 负责轻微的产品变化。 | 产品改进 | 流程改进 |
| 轻量型 | 资源受到职能部门的约束，多头管理；领导无实权，无自己的资源。 | 弱 | 负责开发产品概念、产品线的增加、重新定位或者新产品线。 | 派生/衍生 | 产品线扩张 |
| 重量型 | 领导有实权，整个团队一般由高层领导。 | 强 | 负责不确定的、更复杂的、新领域的、新分类的产品开发。 | 新领域新分类 | 新产品线 |
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自治型 老虎、冒险、臭鼬工厂、斯特伦克 |
项目团队和项目负责人，是每个团队唯一的评估者；领导有实权，权限近乎CEO。 | 最强 | 负责技术和商业模式（规则）颠覆性的项目。 |
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