NPDP知识点-管理者的角色

产品管理角色的职责

首席产品官Chief Product Officer ：

向CEO汇报，制定整体的产品战略，监控、管理好产品营销与开发。

高级副总裁Senior VP：

领导大型产品经理的团队与各职能部门主要领导密切配合工作，确保开发中的产品是正确的，且有助于实现公司目标。

产品群经理Group Product Manager：

为负责某个产品群的产品团队提供指导;负责执行高层管理者制定的战略;负责产品线战略;领导跨职能团队，作为职能部门之间的桥梁。

产品经理Product Manager：

对具体产品或产品类别负责。

文化与组织

建立文化氛围：

组织的文化与氛围由最高层管理者领导，并受其影响。

推动积极氛围：

是职能经理和各个团队或项目经理的职责。

团队开发：

整体团队开发的责任由高级产品开发经理承担，他要确保团队内氛围融洽，大家遵守规则，从而建设一直高绩效的团队。具体团队成员的选拔，以及持续培训由制定的项目或团队领导者负责。