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治理和管理的区别
| 区别 | 治理 | 管理 |
| 职能 | 监督、控制、整合和决策 | 计划、组织、领导和控制 |
| 关注点 | 结果和目标 | 方法和技术 |
| 层面 | 宏观（即战略和决策层面） | 中观和微观（即战术和执行层面） |
| 负责人 | 董事会 | 管理层 |
| 作用 | 为管理提供框架、功能和过程授予管理者经营权并加以监督，不会陷入过程的细节 | 在治理提供的框架和监督下行使经营权、实现经营目标 |
高级经理或管理团队应当承担的治理责任之一是保证新产品开发流程的整体有效性，正确的过程应当是既有效又高效地专注于提供正确的结果。
治理的一级和二级流程
治理的一级流程：
NPD决策
商业论证评审
项目筛选
治理的二级流程：
产品组合优化
监管和改善门径管理系统
创新方案监督
