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瀑布和敏捷方法对比
| 瀑布模型 VS 敏捷流程 | |
| 瀑布使用阶段 | 敏捷使用迭代 |
| 瀑布使用不同高低频率的互动（需求和用户测试阶段高频率，开发和系统测试阶段低频率） | 有频繁的业务互动 |
| 瀑布模型有一个项目经理 | 敏捷流程是scrum master |
| 瀑布不能迭代 | 敏捷能迭代 |
敏捷和精益对比
敏捷开发：敏捷设计的初衷是在短时间内执行任务，与客户进行频繁互动并能够对变化作出迅速响应，比较常用于软件开发。
精益开发：精益旨在减少浪费，提高运营效率，特别适用于制造过程中常见的重复性任务
门径和敏捷对比
| 特征 | 门径管理 VS 敏捷 | |
| 模型类型 | 宏观计划 | 微观计划，项目管理 |
| 范围 | 创意到结束，端点到端点 | 开发和测试阶段 |
| 组织广度 | 跨职能-技术、市场、生产 | 技术（软件代码编写者，工程师等） |
| 结束点 | 市场上市的新产品 | 已开发或测试的软件产品 |
| 决策模型 | 投资模型：涉及高级管理层治理的继续或停止模型 | 主要是战术性的：下个冲刺需要的动作 |
