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NPDP知识点-几种产品开发流程的对比

NPDP 张婷 浏览 325

瀑布和敏捷方法对比

瀑布模型 VS 敏捷流程
瀑布使用阶段 敏捷使用迭代
瀑布使用不同高低频率的互动(需求和用户测试阶段高频率,开发和系统测试阶段低频率) 有频繁的业务互动
瀑布模型有一个项目经理 敏捷流程是scrum master
瀑布不能迭代 敏捷能迭代

敏捷和精益对比

敏捷开发:敏捷设计的初衷是在短时间内执行任务,与客户进行频繁互动并能够对变化作出迅速响应,比较常用于软件开发。

精益开发:精益旨在减少浪费,提高运营效率,特别适用于制造过程中常见的重复性任务

门径和敏捷对比

特征 门径管理 VS 敏捷
模型类型 宏观计划 微观计划,项目管理
范围 创意到结束,端点到端点 开发和测试阶段
组织广度 跨职能-技术、市场、生产 技术(软件代码编写者,工程师等)
结束点 市场上市的新产品 已开发或测试的软件产品
决策模型 投资模型:涉及高级管理层治理的继续或停止模型 主要是战术性的:下个冲刺需要的动作

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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