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敏捷开发宣言：
个体和交互 胜过 流程和工具
可工作的软件 胜过 详尽的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
敏捷十二原则：
| 最高目标 | 准则1：我们的首要任务是通过尽早和持续交付有价值的软件来满足客户。 |
| 准则2：即使在开发后期，我们也欢迎需求变更。敏捷方法将这些变更转化为客户的竞争优势。 | |
| 准则3：频繁地交付可运行的软件，数周或者数月交付一次，时间间隔越短越好。 | |
| 准则7：可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。 | |
| 准则8：敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调稳定。 | |
| 团队原则 | 准则4：项目期间，业务人员与开发者共同工作。 |
| 准则5：招募积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能做好自己的工作。 | |
| 准则6：开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。 | |
| 准则11：只有自组织团队才能做出最好的架构和设计。 | |
| 工作原则 | 准则9：持续关注先进的技术和优秀的设计，提高敏捷性。 |
| 准则10：简洁——令待办工作最少化的艺术是一切的基础。 | |
| 准则12：团队定期反思如何提高效率并调整工作流程。 |
Scrum335模型：
三个角色
PO——产品负责人
SM——敏捷教练
TEAM——自组织团队
三个工件
产品待办事项列表
迭代待办事项列表
可交付产品增量
五个事件
冲刺/迭代(sprint)
冲刺规划会议
每日站会
迭代评审会议
迭代回顾会议
