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NPDP知识点-敏捷开发

NPDP 张婷 浏览 331

敏捷开发宣言:

个体和交互 胜过 流程和工具

可工作的软件 胜过 详尽的文档

客户合作 胜过 合同谈判

响应变化 胜过 遵循计划

敏捷十二原则:

最高目标 准则1:我们的首要任务是通过尽早和持续交付有价值的软件来满足客户。
准则2:即使在开发后期,我们也欢迎需求变更。敏捷方法将这些变更转化为客户的竞争优势。
准则3:频繁地交付可运行的软件,数周或者数月交付一次,时间间隔越短越好。
准则7:可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。
准则8:敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调稳定。
团队原则 准则4:项目期间,业务人员与开发者共同工作。
准则5:招募积极主动的人员来开发项目,为他们提供所需的环境和支持,相信他们能做好自己的工作。
准则6:开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。
准则11:只有自组织团队才能做出最好的架构和设计。
工作原则 准则9:持续关注先进的技术和优秀的设计,提高敏捷性。
准则10:简洁——令待办工作最少化的艺术是一切的基础。
准则12:团队定期反思如何提高效率并调整工作流程。

Scrum335模型:

三个角色

PO——产品负责人

SM——敏捷教练

TEAM——自组织团队

三个工件

产品待办事项列表

迭代待办事项列表

可交付产品增量

五个事件

冲刺/迭代(sprint)

冲刺规划会议

每日站会

迭代评审会议

迭代回顾会议

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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