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NPDP知识点-精益产品创新方法

NPDP 张婷 浏览 308

潜在的浪费来源包括:

• 混乱的工作环境;

• 资源短缺;

• 没有明确的优先级;

• 跨职能沟通障碍;

• 糟糕的产品需求定义;

• 早期没有考虑可制造性;

• 过度设计;

• 过多的无效会议;

• 过多的电子邮件。

精益方法的优缺点:

优点 缺点
1. 流程的重点在于信息的顺畅流动,而非严格的治理 内部 1. 需要专职且经验丰富的人员
2. 通过均衡驱动方法简化合作和优化设计 2. 需要改变组织的结构和文化
3. 强调对进度、成本、性能和质量等风险进行主动管理 3.组织有意愿且有能力接受项目目标和方向上的变化
4. 适用于各种规模的项目
5. 用简单和可视化工具获取知识、追踪进度、进行优先级排序和解决问题 外部 需要强有力的供应商管理

精益原则:

(1)建立由消费者定义的价值,将增值与浪费区分开来;

(2)在产品开发流程前期充分研究可选方案,因为此时设计改动的空间最大;

(3)建立均衡的产品开发流程;

(4)利用严格的标准化减少变异,创建柔性和可预测的产出;

(5)建立自始至终领导项目开发的总工程师制度;

(6)建立适当的组织结构,找到职能部门内技术专长与跨职能整合之间的平衡;

(7)为工程人员构造尖塔型的知识结构;

(8)将供应商完全整合到产品开发体系中;

(9)建立公司内部学习和持续改进机制;

(10)建立追求卓越、锐意进取的企业文化;

(11)调整技术以适应人和流程;

(12)利用简单和可视化的沟通达成一致;

(13)运用强大的工具做好标准化和组织学习。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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