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NPDP知识点-瀑布流程和并行工程

NPDP 张婷 浏览 415

经典的瀑布流程阶段

(1)需求:了解设计产品所需的功能、目的、用户需求等;

(2)设计:设计产品的特性和功能,确保能够在实施阶段满足客户需求,包括可行性分析和规划;

(3)实施:按照产品设计方案进行开发;

(4)验证:确保产品符合客户的期望;

(5)维护:通过客户确定产品设计中的不足或错误,开展优化工作。

瀑布模型的缺点

(1)瀑布模型最需要明确的需求恰巧是客户在早期很难清楚的去定义的,因此常常导致最终开发出来的软件产品不能真正的满足客户的需要。

(2)重大缺陷也许到流程的后期评审时才被发现,从而导致灾难性的后果。

(3)因为不必要的等待(前期工作延迟)造成开发效率低下,成本不易控制。

并行工程

是一种集成、并行设计产品及其相关过程的系统方法,包括制造和支持。这种方法使得开发商从一开始就要考虑产品生命周期中的所有要素,从概念到实施,从质量、成本、进度到用户需求。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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