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各阶段主要内容
| 门径管理 | 发现 | 筛选 | 商业论证 | 开发 | 测试与确认 | 上市 |
| 发现创意和机会 | 初步评估市场和技术可行性 | 深入分析 | 产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划 | 测试产品及商业计划 | 规模制造及商业化上市 |
门径阶段数量的灵活性
在门径流程中，阶段数量应根据具体情况进行调整，这取决于：
| 时间紧迫性 | 时间紧迫就要缩短流程，减少阶段数量。 |
| 知识储备 | 与新产品不确定性或风险水平相关的技术和市场领域的知识储备。储备的知识越多，风险就越小，阶段数量也就可以越少。 |
| 不确定性水平 | 不确定性越多，所需的信息越多，就要采取相应的风险应对策略，这会导致流程变长。 |
门径管理模型的优缺点
| 优点 | 缺点 |
| 1. 为产品开发提供准则和约束 | 1. 会导致过度官僚化 |
| 2. 强调高质量的决策 | 2. 如未得到充分理解，就会变得僵化和成本昂贵 |
| 3. 对所有参与者保持公开透明 | 3. 准则和硬性要求会扼杀创造力 |
| 4. 适用于各类组织 |
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